劳务维稳应急预案PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 23.2 建业菊香里二期 劳 务 维 稳 应 急 预 案 中国建筑第七工程局有限公司 - 0 - - 0 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 会签栏 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间： - 0 - - 0 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 目 录 1 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 为维护项目部良好的生产和生活秩序，营造安定和谐的施工生 产环境，促进企业和谐稳定发展，现制定劳务维稳应急预案。 一、成立维稳管理小组 组 长：王观龙 电话 副组长：郭文科 电话 组 员：徐小明、赵晓飞、李明富、王木、周蕾蕾、王东飞、 李辉、杨志鹏、杨帆、刘政坚 项目经理作为维稳管理工作的第一责任人，对项目部的维稳工作 负总责，副组长负责具体维稳工作的部署和实施，各组员是直接责任 人，对本职工作范围内的维稳工作负主要责任。维稳管理工作小组要 有对项目部稳定风险的超前预判能力、洞悉事态发展能力、把控大局 能力和果断处置能力，做到及时发现、及时处置，把各种不稳定因素 解决在项目部，消除在起始阶段，控制在企业内部，绝不能使其扩大 蔓延，给企业造成重大损失和负面影响。 二、维稳工作日常管理 1、加强分包计量支付管理 维稳管理小组要加强分包方计量支付的管理工作，严格履行合同 条款，按照规定办事，严禁超付、少付工程款、劳务费。落实、监督 劳务工工资支付，做到工资支付到本人，不遗漏、不拖欠，避免引发 劳务纠纷。 2、重视重大节日、节气节点 维稳管理小组要高度重视“农忙”、“收秋”、“春节”、“五一”、 “中秋”、“十一”等重要节假日，以及召开各级党代会，各类庆典活 动等重大活动期间的安全保卫，扎实做好稳定工作，维护好企业良好 2 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 形象。 3、开展矛盾纠纷排查化解工作 维稳管理小组要开展好矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷的排查 化解工作，努力把矛盾化解在项目部、解决在企业内部。在重要节假 日及重大活动一个月前，要开展矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷大排 查工作，要突出重点、明确措施、落实责任，确保排查工作扎实有效。 对危险性较大的分项工程进行全面细致的检查，保证措施到位、人员 到位、责任落实到位、隐患排查整改到位。要加强防火、防盗的宣传， 落实防护力量和措施。要高度重视项目安全工作，加强检查整改力度， 杜绝死亡事故，严格控制轻伤事故率不超过2‰。 4、及时与公司维稳小组沟通 对可能引发群体性事件的问题和越级上访的问题，要制定专门工 作方案，切实做好工作，确保不出问题，及时上报公司维稳领导小组 办公室备案。要及时上报项目部涉及稳定工作的信息，重要情况随时 上报，及时研究制定解决问题的对策。 5、加强稳控管理 加强对重点群体、重点人员的教育疏导和稳控管理，充分做好越 级上访人员的劝返工作，特别要防止个别对社会不满人员滋事生非。 一旦发生越级上访事件，维稳管理小组组长要在第一时间到现场解决 问题，确保将上访人员及时劝返接回。对个别人以上访为名，聚众滋 事，故意扰乱社会秩序的人员，项目部要主动配合地方有关部门依法 果断处置，有效控制事态。 三、应急预案管理 1