潜力部养成扶持计划经营情况.pdfVIP

**分公司潜力部养成扶持计划分公司潜力部养成扶持计划 前前 言言 1111年年**分公司启动龙计划分公司启动龙计划 ，，致力于培养各层面优秀群致力于培养各层面优秀群 体，激发发展意愿，推动组织成长，在11-14年期间逐 步开设02潜龙班、04腾龙班、10及11飞龙班。 1313年着手建立准经理蓄水池年着手建立准经理蓄水池 ，11月启动月启动 《《**潜力部养潜力部养 成扶持计划》，逐步探索有效途径切实帮助潜力部经理 晋升成部，为未来打造一批合格的新升营业部经理搭建 管理平台管理平台。 目目 录录 一、计划概要 二、经营状况 三、下半年工作重点 一、、计划概要计划概要 潜力部养成扶持计划潜力部养成扶持计划潜力部养成扶持计划潜力部养成扶持计划 面谈规划面谈规划 奖励机制奖励机制 交流研讨交流研讨 退出机制退出机制 一、面谈规划 11、人员选拔人员选拔 1、自愿报名 2、高级和资深主管 33、、团队规模团队规模≥≥3535人人 营业区初步选 4、营业区推荐 营管部评估上报 拔上报名单 主管经营指标 督导区确认 营发会评定 公布名单 2、制定发展规划 入选人员制 营管部审核规 督导区面谈 启动费下拨 定发展规划 划内容 二、奖励机制 11、、支持项目支持项目 启动费4000元： 初次入选人员在面谈规划后一次性享受 成长费成长费3000元元/季： 每季度度考核以核以下三项项指标标 ，，同时达到的潜力部潜力部可获得费用获得费用 ①季度成长率15% ②个人增员3人 ③钻石率≥30% 育成费3000元/组： 潜力部经理入选后有直接育成成果的，可按直接育成组数 获得费用 阶段性工具支持： 阶段性根据增员数量提供相应工具支持 2、数据追踪 季度考评并季度考评并 每季度在交流会上 每周数据追踪每周数据追踪 季现场数据交流季现场数据交流 ， 兑现奖励 检视差距 追踪指标： 组织发展 ：人力成长率、直辖组、个人增员、直接育成、团队增员率 业绩表现 ：钻石率、有效活动率、人均FYC、团队标保 三、交流研讨 营管部每季度召开交流会，会议内容包括 ① 固定内容： 潜力部季度经营状况盘点,检视差距 ② 选择内容： 个人成长分享、优秀部经理现场诊断指导、分组研讨、 现场观摩优秀单位早会等现场观摩优秀单位早会等 ③ 下阶段工作布置 四四、退出机制退出机制 ① 半年度考评一次 ② 退出标准：人力负增长 + 个人不增员 ③ 严重违反品质管理规定 目目 录录 一、计划概要 二、经营状况 三、下半年工作重点 经营概况（1/2） 11、1414年上半年潜力部年上半年潜力部2323个个 ，团队平均经营指标均高于分公司均值团队平均经营指标均高于分公司均值 人力成长 1-6