什么样的人才能胜任国际工程项目的项目经理.pdfVIP

胜任国际工程的项目经理？ 目录 1 国际工程项目管理特点 CONTENTS 2 国际工程项目经理基本素质 目录页 PART ONE 国际工程项目管理特点 国际工程项目管理特点 环境 1、国际承包工程地处海外 ，地理环境、法规法律、 54% 风土人情等与国内截然不同，决策难度大；工程项目具 有 一次性”的特点，要求决策成功率高。 环境 29% 角色 控制 2、工程承包公司总部或上级部门对国外项 可控性 差，要充分发挥工程项 经理部的作用。因受到各方面条 件限制，当国外项目出现问题时，国内总部派遣工作组支 77% 援的频次和力度均受限制 ，工程项 经理部是对项 实施 直接、有效管理的唯一管理机构。 控制 角色 3、项 经理是国际承包工程公司在该项目的全权代 表 ，是项 执行过程中一系列活动的主要决策人员 ，是 项 能否顺利完成、达到预期 标的关键人物。 目录页 PART TWO 国际工程项目经理基本素质 1、工程经验 ：有项 所在国或类似 7、组织能力 ：对内具有组织管理能力。能团结项 国家的工作经验 ，有同国际工程咨 目部所有成员 ，调动积极因素，使大家齐心协力地 询公司交往的经历。工程的工期、 进行工程项目的施工，创造业务信誉和经济效益。 造价、质量等因素要进行修改或重 能坚持原则 ，按法规和合同办事 ，正确处理工程施 复是要付出巨大的代价 ，所以工程 工中出现的一切问题。经理部的干部职工身在异乡 ， 项目经理有无经验就至关重要。 常年远离亲人朋友 ，相互之间难免发生矛盾或纠纷 ， 工程项目经理要善于化解 ，不要激化。 2、学习能力 ：熟悉当地环境，法令。作 6、协同合作 ：对外善于处理公共关系。能同业 为工程项目经理，必须熟悉工程所在国有 主、监理或咨询工程师协同工作，善于坚持原则 ， 关的法律、法令 ，了解有关的税收、海关、 形成协调友好的工作关系。能同工程所在国的业 交通、签证、工作许可条件等规定 ，通晓 基本素养 主要部门、税 机关和代理人等保持密切的联 所在国人民的风俗习惯 ，熟悉金融和物价