深圳XX员工招聘管理制度（一）.pdfVIP

员工招聘管理制度 第一章 总则 第一条 目的 1. 规范公司员工招聘流程。 2. 确保能够寻找到和识别出符合公司标准的优秀人员。 第二条 适用范围 1. 本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。 第三条 招聘政策 1. 计划管理：以公司战略和发展规划为前提，提出人员发展规划以及招聘计 划，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。 2. 有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立 公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。 3. 招聘责任：公司行政专员和用人部门分别承担责任。在审核应聘人员的过 程中，行政专员与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工， 使用结构化招聘，使审核结果尽可能地真实。 4. 新人同化：公司新招聘员工必须进行培训辅导转化。对新进员工进行同化 教育，使其尽快进入公司角色。 5. 试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全方位考核和验证。 试用期过程中严格考核，确保入司员工的最终素质。 第二章 招聘管理 第四条 招聘责任 1. 基层人员招聘由行政专员牵头组织，用人部门直接参与，具体分工： 1） 行政专员主要责任： - 策划人员招聘策略； - 招聘计划的审核、具体实施与监控； 1 - 对应聘人员综合素质和基本要求的审定及具体评定； - 全程跟进招聘审批过程。 2） 用人部门主要责任： - 本部门招聘计划的协助实施； - 对应聘人员专业素质和技能水平的核定及具体评定； - 负责同化新员工。 第五条 招聘计划 1. 招聘计划制定原则 1） 遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规 划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及 人员流失，从而规划年度内招聘的规模； 2） 职位需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《职位说明书》明确 完成工作计划目标,需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘 任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选 择提供前提； 3） 时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分，使 工作有序进行。并且由此控制以老带新的合适比例，利于协调工作、 同化新人； 2. 招聘计划编制 1） 公司人力资源招聘和录用实行计划管理，行政部每年12月份组织编制 后一年的“人力资源需求计划表”，报总经理批准； 2） 行政专员负责制定人力资源计划编制要求； 3） 行政部在年度人力资源需求计划指标内招聘，由行政专员在当月月初 填报“人员增补申请表”，报总经理批准后实施； 第六条 招聘渠道 1. 招聘渠道由行政专员统一策划和安排，招聘渠道包括：媒体广告、人才市 场、内外部人才库、员工推荐。 2. 行政专员牵头，每半年配合招聘计划的检讨对招聘渠道和费用进行分析和 2 总结，并确定今后的招聘渠道和费用支出。 3. 行政专员统一组织和实施一切对外招聘活动。 第七条 招聘面试 1. 招聘由行政专员按批准的年度人力资源需求计划进行组织，包括：发布招 聘信息、招聘资料的收集和筛选、组织面试、办