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人民法院管理工作经验交流材料 省市法院决定开展“全面深化管理年”活动，是人民法 院深入贯彻落实科学发展观、坚持“三个至上”指导思想、 实践“为大局服务、为人民司法”工作主题的重要举措。这 一活动的开展对促进法院各项工作上台阶、上水平，必将产 生重大的现实意义和深远的历史意义。基层法院要严格按照 上级的安排部署，扌L实推进“全面深化管理年”活动，确保 活动取得实效，更好地服务于和谐社会建设。 一、深化管理是提高法院工作水平的迫切需要 加强法院管理是从总体上提高法院司法水平，认真贯彻 落实党的路线、方针、政策，推动法院改革与发展的重要保 证。是加强党对法院工作领导的需要，是实现“为大局服务、 为人民司法”的保障，是加强法院队伍建设的重要手段、是 推进法院各项改革的重要条件。具体到基层法院的实际，通 过深化管理将使基层法院出现全新的改观。一是有利于整合 审判资源。长期以来，基层法院案多人少，法官素质不够高、 发还改判再审案件时有发生、工作作风不够扎实等问题时有 发生，这些问题的发生，既有在法官学习管理上的漏洞，导 致法官素质不够高、纪律松驰的原因，又有法官办案粗糙， 不求过得硬的原因。在当前案多人少的状况一时难以解决的 情况下，通过加强法院内部各方面的管理，使法官的政治业 务水平全面提高，审判服务技能全面增强，审判资源将得到 有效整合，法院的服务能力将全面提高。二是有利于缓解经 费压力。尽管省市在基层法院经费上予以大力支持，但经费 问题仍是一个不容回避的问题。经费紧张，从主观上讲，与 法院行政管理中的跑冒滴漏和办案效率有很大关系。通过加 强管理，堵塞漏洞，提高工作效率，使有限的资金花在刀刃 上，经费紧张问题将会得到有效缓解。三是有利提高全院干 警的凝聚力。凝聚力从哪里来 ?从正气中来，从蓬勃向上的 精神状态中来，从团结中来，从良好的人际关系中来，从强 烈的事业心、责任感中来，从舒心的工作环境中来……所有 这些，都需要靠深化管理来解决，向管理要凝聚力。四是有 利于提高法院的社会美誉度。一个单位的社会美誉度，取决 于一个单位的战斗力、凝聚力、向心力，人的素质、全体工 作人员的敬业精神和执法执政水平，以及一个单位的人文环 境。法院通过加强内部管理，将使诸多问题按照制度化、标 准化、规范化的体系运行，展现在社会各界面前的将是一个 全新的外部形象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、措施到位是提高管理水平的重要抓手 提高管理水平必须以强有力的措施狠抓落实，扎实推进。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 首先要完善各项制度。要做到以制度管人、管事、管案、管 物。我院现有的一些制度随着形势的发展已存有滞后的问题。 进一步建立完善覆盖全院各方面管理的制度，是确保“全面 深化管理年”取得成效的关键。工作中，要将各项规章制度 认真加以清理，组织专门人员广泛征求意见，从全院的司法 管理、队伍管理到全院的政务管理，形成一整套全面系统、 贴近实际、可操作性强的文件，并按照既定的目标，全面抓 好落实。其次要强化学习教育。学习教育是提高管理水平的 重要一环。要有组织、有目的、有计划、有明确要求地组织 全体干警认真学习各项规章制度，号召全体干警做执行制度 的模范。在此基础上，认真组织全体干警按照学习制度和学 习计划，学政治、学做人、学业务、学管理、学工作方法和 工作艺术等，下力提高全体干警执行纪律的自觉性和综合素 质。通过持之以恒地学习，使全体干警养成学习的习惯，达 到自觉学习的目的。三要坚持奖惩严明。干好干坏一个样， 干与不干一个样，将严重挫伤干事创业者的积极性。对于各 项管理措施，要加大考核的力度和频度，突破关系和情面， 靠事实说话。大张旗鼓地表彰先进，旗帜鲜明地鞭策后进， 靠严明的奖惩调动全体干警的积极性，把正气融入到法院管 理的各个环节，形成你追我赶，人人不甘落后的氛围。四要 依靠监督推进。在实施好法院工作内部监督的基础上，要通 过设立举报箱、举报电话等，广泛接受社会各方面的监督， 真诚地接受党的监督、人大的法律监督、政协的民主监督， 以及新闻单位的舆论监督，形成社会各界监督法院工作的监 督体系，认真解决各方面监督中存在的问题，及时向监督人 反馈情况，以最大的诚心取得监督人对法院工作的进一步关 心和支持，全力打造开明、诚信、公正的法院形象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、抓住重点是实现管理目标的便捷途径 抓工作需要抓重点，抓重点事半功倍。工作好不好，首 先看领导。抓管理，首先要从院党组抓起。党组是全院的领 导核心。要做到令行禁止，凡是要求干警做到的，党组成员 要首先做到 ; 凡是要求干警禁止的，党组成员要首先禁止。 坚持做到上级做给下能看，一级带着一级干，充分发挥好党 组的表率作用。二是从干警的思想实际抓起。