论建筑工程质量与成本控制的管理.pdfVIP

论建筑工程质量及成本控制的管理 摘要: 工程项目是施工企业对项目成本进行有效的控制，而建筑工程质量与 成本控制是建筑工程管理的关键。只有实行动态管理，才能及时发现问题, 总 结经验教训，发扬管理优势，堵住漏洞，从而提高经济效益。 关键词:建筑工程;质量管理; 成本控制 1. 前言: 建筑工程管理是项目管理的范畴, 其管理对象是建设项目, 它是建设单 位在建设项目的实施过程中, 用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、 决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设 计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件, 有 计划、有步骤地实现建设项目的总目标。因此, 严格按照国家基本建设法规 和程序操作, 加强项目管理、提高工作效率、确保工程质量、控制工程投资 是保证工程顺利、有效进行的必然途径。 工程项目建设一般是由建设单位及其主管部门组织实施的 , 对工程项目 具有决策、计划、组织、协调、控制五大职能。从项目的论证、立项征地、 规划设计、扩初设计、施工图设计到项目招投标, 从开工前的“三通一平”到 工程竣工备案验收及交付使用, 整个过程都是由建设单位来组织实施。建设 单位对项目的管理职能是项目设计、工程技术质量、工期、材料、安全、投 资控制等项目的管理。实践证明, 抓好项目管理的各个主要环节, 对加快项 目进度, 提高工程质量, 节约工程成本起着极其重要的作用。 2. 抓好项目施工图设计的管理 施工图设计质量是关系到工程质量好坏和投资成本关键的因素。抓项目 管理首先要把好施工图设计的三个环节 :一是制定出详实的规划任务书, 项 目立项前必须充分论证项目的功能、用途、环境和效益的各项指标; 二是必 须通过公开招标选择设计质量好、信誉高、收费合理的设计单位来承担设计, 如果无原则地请某一设计单位来承担, 这样由于无竞争就会导致设计质量下 降、投资成本增加的不良后果; 三是对扩初设计应进行充分论证, 聘请专家 专题研讨方案的可行性、合理性和科学性。这是把握好项目质量控制投资成 本的关键; 四是切实把好施工图的审查和技术交底工作。避免在工程施工阶 段频繁的变更。很多工程设计, 由于建设单位一味的要求快, 给设计单位的 设计时间很短, 设计方案难免考虑不周, 导致施工图频繁修改和施工阶段的 频繁变更, 这样势必对工程的质量、进度和成本有很大影响。因此, 建设单 位应尽可能给设计单位较充足的设计时间, 使设计图纸做到合理、细致并且 各专业协调, 避免图纸的错、漏、碰、缺等现象。提高设计质量, 减少施工 阶段的变更, 对保证工程质量、加快工程进度、节约工程成本起着至关重要 的作用。. 3. 抓好招投标阶段的质量和成本控制 工程项目招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通 过招标建设单位选择施工单位或材料供应商,这对工程项目的投资乃至质量、 进度的控制都有至关重要的作用 . 涉及招标过程中成本控制时,建设单位应 注意做好招标文件的编制及合同的签订工作,首先招标文件是招标工作的总 纲,招投标活动的一切内容均在招标文件确定的范围内进行,招标文件不仅对 工程招投标过程有约束力,而且在招投标过程结束后,对建设单位和中标单位 都具有约束力,招标文件的内容和条款,是中标后承发包双方签订工程施工合 同条件的一部分,因此,招标文件的内容必须符合有关法律和法规条款 ,造价 管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响 工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后再编制招标文件,对 招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的 造价控制.其次施工合同条款必须明确双方责任,对合同中的施工工期、工程 价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定. 同时,正确预测在施 工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的 发生. 此外,应制订工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转 移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果 4. 加强建设管理队伍的素质 建设单位对项目的管理,建设管理部门是核心, 建设管理人员是灵魂。建 设管理人员的政治素质、政策水平和业务技术直接决定着建设项目的质量和 成本。建设管理人员应该素质可靠、专业知识精良、管理水平过硬。建设管 理部门的各职能科室设置, 既要精简, 又要保证能高效运转。而且分工合理, 明确职责和权限, 建立和完善的规章制度, 健全监督体系。一些建设单位在 开工前临时抽调一些人员拼凑成建设项目管理部