车间主任管理方法.pptVIP

车间主任的管理方法!  首先是怎么去管好自己,如 果连自己都管不好,怎么有 能力去管好生产现场? Lotus wu专汛版式  我们要经常自我反思和自我总结: 第一点,是否按照我们公司的方向走 第二点,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主任,是中层管理者 严格的,如果连自己的言行都把握不了,那么如 去管好下属,如何抓好生产现场管理呢? 第三点,是香严格遵守公司规章制度,制度代表着公司的大方向,是一个 公平、公正的制度,如果不严格去执行公司制度,会造成员工不服,导致 生产现场更难管理; 第四点,是否跟上公司的发展需求,公司在不断地发展,需要我们不断地 习,提高自己的管理水平,跟上公司的发展步 第五点,是否能服务好员工,可能在10年前,我们是用管,而现在我们要 改变这个思维,要服务好员工。以前我们可能用罰,但现在就完全一样了 如果去罰他或骂他,肯定是行不通的。所以我们要去改变以前的思维 服务好员工,教育他们,帮助他们提高,包括工作上面的指导和生活上面 关心。如果不去关心他们,就会让他们觉得被忽视。 勘、珞仉罘娅集产管逕蹇義抓孬尘罗巯鍚捂窒重质量、效率 Lotus wu专汛版式  第一点,我们先讲一下安全 怎样去抓好安仝,安仝事故是怎样造成的,安仝事故会造成怎样的危害, 作为车间主任必须知道这一点。对于一个公司来说,尤其是我们生产管 的公司,一旦出了工伤事故,小到赔点钱,伤害了家庭,大到可能会导致 这个企业倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡,势必会停产整顿 如果整顿一两个月,我们的员工可能会全部走完,等整顿完了再复工,人 都不见 公司造成的危害是可想而知的。对自身来说,我们在座的各 位几乎都要养家糊口,如果因为安全事故断了一条腿,可能就伤害了 家庭,这关系到就不是一个人、两个人的问题,可能会关系到八个 人的问题。所以我们午间主任一定要有这个意识,如果我们都没有这个意 识,怎样去抓好安全生产呢? 我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心,安全就是一份责任”,就算公司 不需要你负责任,最起码要对家庭、个人负责。在这里给大家举个例子 G车间有两个员工在工作中配合不好,相互违章,结果造成一个员工手部 位的骨头断裂,结果导致今后不能从事负荷很重的工作,而他的老婆来公 司哭哭啼啼,我们告诉她,你老公在这方面也要负责任的,他的老婆反问 道:“我的老公缺乏安全意识,你们为什么不去教育他呢,为什么抓到他 违章不对他进行处罚,现在造成这样的结果,我的家庭也完了。”所以这 个例子给了我们车间主任一个警醒,一定要有安全生产的意识。 Lotus wu专汛版式  第一点,我们先讲一下安全 造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。首先我们 来讲讲这个人,人的行为是导致事故的主要原因。人的这种行为是如何产 生的呢? D主要是人的思维导致的,缺乏安全意识,另一方面是缺乏相应的操作技能 们认识到安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司造成的危害。如 果员工不懂安全知识,他们就不会在这方面去提高自己。 本要要让员 公司的规章制度,了解安全操作规程,这是对他们的 具有强制性,必须要求他们遵守,并在现场对员工进行监督和指 导。如果只是停留在表面,开个会跟他们讲一下,而不去现场进行管理, 看到员工违章不指出来,也不对其进行惩罚和教育,这样很容易导致事故 的频繁发生。所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行,贯彻下 Lotus wu专汛版式