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浅谈企业管理论文6500字管理论文 目录 一体化战略：即企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势 一、 低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本 二、 差别化战略：凭借品牌特色、产品功能特色、服务特色等来赢得顾客认同 三、 重点集中战略：是指在一个局部市场或细分市场上谋取竞争优势的战略 1、价值性——核心能力具有市场价值、能为消费者带来价值创造或价值附加 2、稀有性——指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力 3、难于模仿性——由于核心能力是不同技能的有机融合 一项能力的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大 4、不可替代性——指那些不具有战略对等资源的能力 一种能力越难被替代，它能产生的战略价值就越高 5、可转移性——核心能力可使企业拥有进入相关市场的潜力 1、价值性——核心能力具有市场价值、能为消费者带来价值创造或价值附加 2、稀有性——指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力 一体化战略：即企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势 一、 低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本 二、 差别化战略：凭借品牌特色、产品功能特色、服务特色等来赢得顾客认同 三、 重点集中战略：是指在一个局部市场或细分市场上谋取竞争优势的战略 1.美日企业管理论文 2.企业管理毕业论文-剖析 3.现代企业管理论文_论文 4.企业管理毕业论文-试论企业管理中激励问题 5.浅谈企业管理理念 6.浅谈我国风电企业管理现状及对策 7.浅谈企业管理沟通 8.浅谈企业管理中有效沟通的作用 9.浅谈企业管理沟通 10.浅谈企业管理重心的变化 正文 摘要：将“战略”这一概念引入到企业管理中，并引起广泛关注是在20世纪60、xx年代。由于社会经济、技术、产品不断向前发展，使得市场竞争愈演愈烈，企业的生存发展条件越来越艰巨，这就迫使企业必须关注外部环境的变化，在这种背景下，企业战略管理理论应运而生 关键字：浅谈,企业管理,论文,6500字,战略,这一,概念,引入,企 将“战略”这一概念引入到企业管理中，并引起广泛关注是在20世纪60、xx年代。由于社会经济、技术、产品不断向前发展，使得市场竞争愈演愈烈，企业的生存发展条件越来越艰巨，这就迫使企业必须关注外部环境的变化，在这种背景下，企业战略管理理论应运而生。 战略管理经过几十年的发展，根据不同管理学家或企业工作者出于管理经验和对管理认识，提出的不同观点并结合我国具体情况，对企业战略概念作如下表述：企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展, 为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标, 达成目标的途径和手段的总体谋划。 从一般意义上讲，企业战略可以划分为三个层次，即公司战略、业务战略和职能战略。其中公司战略又称企业总体战略，是企业战略层次结构中最高层次的战略，公司战略涉及整个企业，起着统帅全局的作用。它主要解决两方面问题：企业战略态势的选择：进？退？守？；业务领域的选择。对于一个大型公司来讲，有多种战略选择，从战略态势分，公司战略可归纳为下列几类：1、稳定型战略2、发展型战略3、防御战略4、混合型战略。目前大多数公司都愿意采用发展型战略，即一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它包括以下三种类型： 密集增长战略：即企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。 一体化战略：即企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，向经营领域的深度和广度发展的战略。 多样化战略：是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务。或企业同时生产经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种战略。 而我们所说的业务战略，又称事业部战略、经营单位战略、事业战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。它处于企业战略层次结构中的第二个层次。业务层战略需要解决以下三方面的问题：采用什么手段竞争(竞争优势)？建立什么核心竞争力？如何确定战略投资方向？这时候公司选择采用的基本竞争战略包括： 一、 低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 二、 差别化战略：凭借品牌特色、产品功能特色、服务特色等来赢得顾客认同，而形成竞争优势的一种战略。 三、 重点集中战略：是指在一个局部市场或细分市场上谋取竞争优势的战略，包括：集中的成本领先战略、集中的差别化战略 企业战略作为过程展开就是企业战略管理。简单地说，企业战略管理就是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。一般情况下可以将战略