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基于互联网思维的中小企业物流策略研究管理论文 目录 0 引言 1 中小企业物流管理的现状与特征 一部分中小企业采用折中的方式，引入第三方物流 2 中小企业物流管理的困境与原因 2.1 中小企业物流专业化服务程度低 2.2 物流社会化程度低，技术相对落后 2.3 生产物流盲目追求JIT 3 互联网思维与中小企业物流管理 3.1 用户思维 3.2 用户体验至上 3.3 简约专注 正文 传统的企业物流策略的核心是控制和降低物流成本，形成相对的竞争优势，形成企业的“第三方利润来源”;其所涉及的环节大概有两部分，狭义的理解是指为了满足企业生产运营正常运转而进行的物质流动，一方面是原材料、燃料、零部件、半成品等采购、运输、仓储活动，另一方面是产成品的存储和运输活动。下文基于互联网思维对中小企业物流管理的策略进行了研究。 摘要：物流管理是企业的第三方利润来源，但中小企业由于主客观的限制却无法实现这一领域的利润最大化。利用互联网在经营环境中的发展特征，改变传统的管理思维，重新建立物流管理体系，是中小企业未来的改革和发展方向 关键字：互联网思维中小企业物流管理 0 引言 优质的物流管理对于企业利润的贡献与意义主要体现在：第一，从供应链管理的角度来说，通过把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等高效的组织进行制造、转运、分销、销售等活动，能帮助企业有效地控制和降低成本。第二，从质量管理的角度来说，优质、及时的生产供应是企业质量保证，质量控制和质量改进的前提和基础。第三，从企业资源优化配置的角度来说，物质资源是企业四大稀缺资源之一。 1 中小企业物流管理的现状与特征 相较大型企业，中小企业在人、财、物三类稀缺资源的先天弱势，使得中小企业的生存和竞争策略围绕着“快”展开，如从事快速消费品行业，快速响应市场需求，尽量加快资金和库存周转等。因此，这就对作为具体生产经营的载体mdash;mdash;mdash;物流提出了更高的要求。短期内，中小企业物流管理的策略是在现有基础上尽量提高物流运作的效率，由依靠劳动力节约和控制物流成本向依靠现代物流设施设备进行转变，实现现代物流的第一个层次转变，即物流技术方式合理化。即使这样，前期高昂的固定资产投资成本和高风险的投资回报使得不少中小企业望而却步，这也是目前不少中小企业优先选择物流外包策略的根本原因;这也是典型的控制论思维。 这种思维指导下的企业物流管理注重成本、质量以及产品在市场上的销售。企业的高层管理者并不了解当今时代的物流及供应链管理方面的各种知识，对于物流的管理基本上是忽视的态度，置于附属的地位，没有将物流看成能够为一个企业增强市场核心竞争力以及优化生产过程的关键。 有一部分中小企业意识到现代物流管理对于企业长期利润的重要影响和贡献，一方面能够克服前期成本高于收益的战略障碍，积累渐进性的转变;另一方面，从行业供应链的角度思考企业物流系统的管理。首先从企业内部进行组织变革和管理创新，主要从采购、供应、库存、管理着手，保证企业生产经营活动正常进行，实现生产物流的系统管理，其核心是物流的运量、物流的质量和物流的速度;其次，以生产为中心向供应链上下两端延伸。向上即采购物流，完成企业生产所需原材料、零部件、半成品、燃料等采购工作，实现生产企业和供应商的衔接，其核心是价格谈判、经济批量和库存管控;向下即销售物流，完成企业产成品的储存、运输以及交付活动，实现生产企业和流通渠道的对接，其核心是库存管控、价格管控和信用管控。这是典型的系统论思维。 这种思维指导下的企业物流管理已经进入物流功能整合的初始阶段。但是，由于中小企业的人力、财力等各种各样的制约，使得企业无法形成一个合理的物流组织机构来进行制定相应的物流规划，加上中小企业在物流信息系统方面的管理劣势，中小企业的物流环节处于一种比较散乱的状态，严重割裂各个环节之间的联系，在一定程度上使得各环节不能构成一个统一的整体，形成综合性的物流。在企业内部，物流之间的各种职能，相互脱节，对于企业来说，其产、供、销等活动没有形成有效用的价值链。 一部分中小企业采用折中的方式，引入第三方物流。借助第三方物流企业的功能及服务，进一步对自身的资源进行动态的配置，进而在一定成上将企业的外部资源为企业的内部生产经营提供服务。与第一方物流、第二方物流相比，第三方物流存在一定的差异性，对于3PL 来说，通常情况下，通过与第一方、第二方建立合作关系，通过合作进一步提供其所具有的专业化服务。由于3PL 没有商品，并且不参与甲乙双方之间的买卖，它仅仅是以合同的方式为客户提供约束的、以双方结盟为基础的物流代理服务。这种方式一方面便于企业利用TPL 对业务优势进行归核，进而在一定程度上缩短对客户需求的反映时间，同时提高服务水平，降低运营成本;另一方面，降低生产企业对物流的控制能力，削弱企业与客户之间的关系