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企业经济管理创新策略的管理论文 目录 一、新形势下企业经济管理的现状 二、新形势下企业经济管理的必要性 三、新形势下当今企业经济管理中主要存在的问题 1.经济管理理念滞后 2.经济管理模式转型难 3.经济管理制度不健全 四、新形势下企业经济管理的创新策略 1.创新企业经济管理理念 2.创新企业的内部控制监督管理 3.创新企业经济管理制度 五、结语 正文 摘要：改革开放进入三十年后，社会主义市场经济快速发展，我国企业在这个新形势、新浪潮中也在不断地向前发展，为我国的经济增长带来了巨大的助力。市场经济的增长带来了企业间激烈的竞争，企业要在市场上立足，就必须不断提高自身的实力，其中企业的经济管理就是重要的一环，对企业总体实力的提升有着重要意义。本文通过对新形势下企业经济管理的现状、必要性以及存在的主要问题作详细分析，提出相应的创新策略，试图为现发展的企业提供有益的借鉴 关键字：新形势;企业;经济管理;创新策略 改革开放三十年后，我国的经济发展、现代化建设不断提升，城市化和工业化的比例也处于上升阶段，我国社会主义市场经济改革进入新时期。新形势指的就是当今我国所处的这个大环境。新形势下，我国企业机遇与挑战并存。企业内部的经济管理牵扯到企业立足的根本，因此企业的经济管理体制必须与时俱进，跟上新形势的步伐，把创新放到重要位置的同时，也要注意经济管理的质量和水平。 一、新形势下企业经济管理的现状 企业经济管理是指企业为了实现利润的增长和企业整体水平的提升，企业管理人员对企业经营方面的一些活动、策略等采取一些前期规划、指挥和监管的措施，以提升企业的层次，获得更多利润和发展的管理活动。自20世纪90年代以来，经济全球化把世界各国的经济连成一个整体，对外贸易、资本流通、技术转移等方面相互联系、相互依存，牵一发而动全身。因此，我国企业要不断强大自身实力，争取在世界之林站稳脚跟的同时，也要多方面发展，构筑起坚硬的“防护墙”，以防在经济危机发生或他国某一环节出现问题之时，能够独善其身。作为企业存在及发展的重要因素，经济管理方面的创新在新形势下就显得非常急迫。然而，目前我国尚未形成可持续发展的经济管理理念的企业不在少数，尤其是中小型企业。这些企业在经济管理方面往往不能跟上时代的发展，老旧的经济管理体制在日新月异的市场中是不堪一击的。此外，也出现了管理体制混乱、组织结构与企业本身发展不协调等问题。诚然，经济管理存在漏洞的企业不能适应于我国一直以来所倡导的可持续发展理念。 二、新形势下企业经济管理的必要性 从外部性讲，国际贸易组织、亚太经合组织、北美自由贸易区等越来越多经济组织的形成，表示全球化经济发展的不可逆转。在这个无国界、少门槛的全球化经济发展的形势下，我国企业如继续保留沿用不合时宜的或不合理的经济管理模式，就极为容易被残酷的世界市场所淘汰。因为陈旧的或不合理的经济管理模式并不能满足时代的需求，企业必须紧跟新形势的步伐，构建创新理念及制定相应的策略。从内部性讲，我国不少企业的经济管理模式并不适应于企业本身，也与企业当前的发展现状不协调。这是由于企业没有结合实际，从自身实际出发，考虑实效性，制定出可行的策略。这样，企业的在创新方面的发展也会止步不前。此外，企业经济创新是一项综合性管理，包含诸多方面，如采购、生产、销售等，贯穿了企业生产活动的始终。实现经济管理创新，降低企业生产成本的同时，提高企业的经济效益，并保证资金的合理应用和走向，为企业提供利益保障。企业进行经济管理创新在愈加激烈的市场竞争下是企业发展的必然要求，也是促进我国经济发展的必然要求。企业在注重经济效益的同时，关注员工动态，提高员工的工作积极性，可以进一步提高工作效率和利润收益，进而促进企业的可持续发展。 三、新形势下当今企业经济管理中主要存在的问题 1.经济管理理念滞后。现今，不少企业的领导者和管理者意识到经济管理于企业发展的必要性和重要性，仍然保留着缺乏时效性的经济管理理念，限制了企业的前进步伐。较多的企业管理者往往只着眼于眼前的利益，缺少长远的目光及策略，通常表现为为获取更多的利益，单纯地扩大生产、投资的规模。其实，企业的经济管理不到位，创造更大的生产经营规模也是枉然。此外，企业管理者缺乏创新理念、缺乏学习先进管理经验的精神和缺乏对人才的重视及培养，也是企业难以长足发展的重要原因。 2.经济管理模式转型难。经济转变过程一个显著的特点是无论是采购、生产还是经营管理环节，都会从原本传统的粗放型转变为高一级的集约型，这也是企业发展过程中的一个必然要求。但是，由于企业管理者思想观念没有及时跟上潮流、缺少科技化、信息化的管理模式和经济管理人才的空缺等原因，企业不能及时甚至完全不能够完成从粗放型到集约型的转变。这使得企业生产、经营成本增加，生产效率降低，且无法与现代化、国际化的经济管理模式接轨，处于