浅析企业财务有效途径管理论文.docVIP

浅析企业财务有效途径管理论文 目录 一、目前建筑企业财务管理存在的问题 (一)财务管理体制未理顺 (二)财务预算体系不完善 (三)财务风险大量存在 (四)资金运转效率不高 (五)财务人员整体素质尚待提高 二、提升建筑企业财务管理水平的措施 (一)理顺财务管理体制 (二)健全预算管理体系 (三)多措并举降低企业财务风险 (四)提高企业资金运转效率 (五)提高财务人员素质 正文 摘要：财务管理是企业管理的核心环节，对企业生存、状大和发展起着至关重要的作用，下面是小编搜集整理的一篇探究建筑企业财务管理问题的 论文范文 ，欢迎阅读查看。 建筑企业具有资金投入高、生产周期长、财务风险大的经营特点，财务管理需要面对大量资金流动和高 关键字：浅析,企业,财务管理,有效,途径,财务管理,企业管理,核心 财务管理是企业管理的核心环节，对企业生存、状大和发展起着至关重要的作用，下面是小编搜集整理的一篇探究建筑企业财务管理问题的论文范文，欢迎阅读查看。 建筑企业具有资金投入高、生产周期长、财务风险大的经营特点，财务管理需要面对大量资金流动和高度财务风险的特殊环境，因此建筑企业的财务管理就显得更加困难。当前，为降低企业成本费用、提升企业运营水平、实现企业的预期收益，建筑企业越来越重视财务管理工作。本人针对建筑企业财务管理的现存问题，提出了一些应对措施，用以强化企业财务管理、降低企业财务风险。 一、目前建筑企业财务管理存在的问题 (一)财务管理体制未理顺 目前，多数建筑企业的财务管理延续过去固有模式，往往仅侧重收入、支出及其审批程序等基础工作，财务管理内容单一，全面预算管理、财务分析、人力资源管理、资产管理等重要职能未得到充分发挥;企业在国家规定的基础上制定了许多财务制度，但在实际工作中执行力度薄弱或不到位，影响了财务管理水平的提高;有的大型建筑集团公司，将大量财务方面的控制权力下放到子公司或项目经理部，但监督机制未能及时跟进，造成集团公司无法对公司从总体上实施有效的控制，影响了公司生产经营整体目标的实现。 (二)财务预算体系不完善 良好的预算有利于企业的正常运转，降低经营成本。但目前建筑企业的预算体系还不健全和完善，虽然明确了预算管理体制及管理机构，但由于执行不严肃，效果并不乐观;企业虽编制了年度预算，但其仅做为生产经营计划使用，未对企业带来良好的经济效益，使预算控制的作用难以真正实现;对实际执行与预算差距的原因分析不到位，缺乏责任追究机制。 (三)财务风险大量存在 当前建筑市场运作等诸多方面还不够规范，有的建设项目资金不能及时到位，建筑企业要想拿到工程，需要垫付大量工程所需资金，产生了项目投资风险;建筑企业由于自有资金不足，就会采取多种方式进行筹资，举债过度会导致严重的财务风险，甚至造成资金链条断裂的财务危机;在建筑工程完工以后，资金在收回金额和时间等方面具有不确定性，造成了资金的回收风险。 (四)资金运转效率不高 建筑企业施工地点更换频繁、业务高度分散的特点造成内部资金的过度分散，加之往往内部控制工作较弱，影响资金的筹集、调配及使用效率，造成流动资金运转不畅，固定资产管理不善。一是存货占用过大，许多企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上，造成资金周转较慢。二是应收账款回收较慢。由于开发商等欠货款较多，加上企业没有强有力的催收措施，影响了企业的资金周转。三是固定资产及周转材料管理不到位。建筑企业具有施工地点经常更换的特点，固定资产及周转材料也随着项目经常变换地点，企业有时对相应的资产管理不严格，会出现丢失、破损等问题，造成资产的损失浪费。 (五)财务人员整体素质尚待提高 业务素质不高、职业道德水平较低的财务人员在建筑企业中还大量存在，对企业的财务管理有不小的影响，如会计核算不规范、财务管理不到位，出现资产收支不实、数据不准、家底不清甚至违规违纪等不少问题;很多企业由于内控薄弱，财务人员责任心不强，造成财务管理混乱;很多财务人员法制观念淡薄，盲目听从领导决策，甚至协助其违法乱纪，扰乱了经济秩序;有些财务人员企业领导层任用随意，未履行正常的人力资源考核等手续。 二、提升建筑企业财务管理水平的措施 (一)理顺财务管理体制 理顺财务管理体制：一是进一步提高管理高层的财务管理意识。企业管理高层特别是单位负责人要通过多种途径对财务管理的重要性提高认识，在重视和调动财务部门积极性的同时，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，协调好工程管理、技术管理、人力资源管理和资产管理等部门之间的关系。二是进行财务管理模式的创新再造。在保障财务活动的安全性的基础上，企业还应根据自身的实际和过去的财务运作经验、借鉴同行业先进企业的好做法，在考虑财务管理特殊性的基础上，对原有的财务管理业务流程进行创新改进，运用互联网、电子银行、信息管理系统等现代化手段，改造原