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浅谈实施企业全面预算管理的若干思考管理论文 目录 一、施行企业片面预算管理的意义 1、完成了对公司业务流、信息流的整合 2、优化企业资源配置 (1)资金配置 (2)人员配置 (3)明白各部门运营目的 (4)、协调企业各部门任务，利于监管 二、施行企业片面预算管理进程中存在的成绩 1、对企业片面预算管理的看法过于片面 2、预算编制在理论中未能失掉无效的执行 3、预算编制缺乏迷信性 一些企业在制定预算编制时所采用的目标仍是以企业历史消费活动爲根底 4、预算编制与理想状况不相符 5、企业在施行片面预算管理进程中没有完善考核机制与奖惩机制 三、处理企业片面预算管理进程中存在成绩的对策 1、树立正确的企业片面预算概念，鼓舞全体员工的参与 2、协调客观理论，制定迷信的预算编制 3、树立健全迷信的考核机制，制定合理客观的奖惩制度 四、结语 正文 全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。下面是小编搜集整理的浅谈实施企业全面预算管理的若干思考的论文范文，欢迎大家阅读参考。 摘要：随着中国近年经济实力的逐渐提升，市场经济的不时开展，市场竞争力也日益加大，在此情形下各企业爲顺应市场竞争与开展趋向采取了各种措施，企业片面预算管理无疑最爲卓有成效。企业片面预算管理是对企业以后现状的监管、协谐和控制，是对企业将来运营的布置与规划。可以促进企业紧跟市场经济开展的潮流，顺应竞争趋向，加强企业的经济实力，使其在国际经济竞争中向更远的目的行进。但是，以后企业在施行片面预算管理的进程中仍存在一些成绩，还有待探究与考虑，反思与改良。本文就施行企业片面预算管理的意义、其面临的成绩与处理成绩的办法停止了剖析 关键字：企业片面预算管理成绩对策 一、施行企业片面预算管理的意义 1、完成了对公司业务流、信息流的整合 企业片面预算管理是应用预算对企业外部各部门各单位的各种财务及非财务资源停止分配、考核、控制，以便无效地组织和协调企业的消费运营活动，完成既定的运营目的。是真正意义上的企业全方位、全进程、全员参与的预算管理。企业预算又分爲运营预算、财务预算、专门决策预算。这些预算辨别以实物量目标和价值目标反映企业支出与费用的构成状况;以价值量目标总括反映运营预算和资本收入预算的后果;及详细反映投资的工夫、规模、收益以及资金的筹措方式。经过跟进企业各业务流程并逐层停止预算管理，及对企业信息流程的剖析，从而在微观上完成对公司业务流、信息流的整合与规划。 2、优化企业资源配置 在企业片面预算管理中次要触及两方面资源配置，即资金配置与人员配置。 (1)资金配置 对支出与收入的预算是企业片面预算的一个重要环节。企业一方面完成以后开展的规模效益，一方面施行可行的预算编制，有利于在企业资金正常运转的前提下抽出局部资金以便随时支配调动，利于企业对呈现的新商机停止零碎剖析及作出正确决策。树立实在可行的预算形式既能保证企业消费资金的需求，又能进步企业对资金的调度才能，以便将资金真正投放于刀刃上，获取更大利润与开展空间。 (2)人员配置 企业片面预算管理是需求企业全员参与的预算管理。在合理可行的企业片面预算管理形式下对企业全员停止监管与催促，可以调动企业员工的任务积极性、激起其任务热情。同时，对企业全员的片面预算有利于奖惩制度愈加趋向客观合感性。 (3)明白各部门运营目的 经过企业片面预算编制任务，将各部门任务停止分解，可以起到明白各部门运营目的的作用，使得各部门可以清楚理解本人所承当的责任与需求完成的义务。这样不但可以在企业以后开展形态中催促企业各部门各司其职，还有利于企业久远的规划与开展，各部门积极完成义务完成目的可以拓宽企业全体的开展空间。 (4)、协调企业各部门任务，利于监管 经过对各部门施行合理的预算编制任务，明白各部门斗争目的与义务，真正完成责任到部责任到人，可以无效防止各部门之间相互推诿职责的景象。也有利于管理部门在管理的时分愈加客观，获得更好的成效。 二、施行企业片面预算管理进程中存在的成绩 1、对企业片面预算管理的看法过于片面 企业片面预算管理是结合企业各部门共同完成的，在于协调各部门无效完成任务，并对企业将来停止合理的规划。因而，企业片面预算的参与者应是整个企业全体，而非单个的企业部门或是集团。以后，一些企业人员对企业片面预算管理的看法还不够明晰，存在客观认识上的片面性。以后，财务预算是企业的次要预算，但绝非企业的全部预算，企业预算还包括运营预算，专门决策预算，需求消费部门、销售部门等共同参与。但是，大局部企业人员片面以为企业预算就是财务预算，跟本人有关，因此未能积极参与企业片面预算管理。这就形成了片面预算管理缺乏全体员工参与的倾斜场面，使得预算管理自身与实践不相符。 2、