市场部绩效考核规章规章制度.pdfVIP

实用标准文案 广东卓维网络有限公司 业务运营中心市场部员工绩效管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善业务运营中心市场部人力资源绩效考核体系和激励与 约束机制，对员工进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价 值分配，特制订本制度。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核 人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机 制与约束机制，为科学的人力资源决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 本制度适用于业务运营中心市场部高级业务经理和业务经理。 第二章 考核分类 第五条 月度考核 对业务人员当月的工作表现进行考核。每月 25 日制定下一个月的 考核指标，下月 1～5 日对业务人员在本月的工作进行综合评价，遇节 假日顺延。 第六条 年终考核 考核期限为当年 1～ 12 月。每年的 12 月份制定下一年度的绩效考 核指标；考核时间为下一年度的 1 月 5 日至 15 日。 精彩文档 实用标准文案 第三章 考核者与被考核者 第七条 考核者 市场部负责员工的绩效考核、绩效沟通和绩效辅导的具体实施。人 力资源部负责绩效考核制度的制定指导和考核监督，并将考核结果上报 公司领导层审批后生效。 第八条 被考核者 被考核者为高级业务经理和业务经理。 第二章 考核内容及指标 第九条：考核内容 考核内容主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分，其权重 设置分别为：工作绩效 65 ％、工作能力 20 ％、工作态度 15 ％。其 具体评价标准如下表所示。 市场部工作绩效考核表 考核项目 考核指标 权重 评价标准 评分 1 、 未按要求立项，并影响到其他部门工作， 一次扣 2 分 项目立项 15 2 、 未按要求立项，并影响公司利益，一次扣 5 分 1 、 投标废标，一次扣 15 分。 2 、 未及时取回中标通知书（中标结果 3 天内 商务要约 15 需取回），一次扣 3 分。 工作业绩 3 、 未及时退回投标保证金（招标完成 2 个月 内，特殊情况需提交说明书） ，一次扣 2 分 1 、 符合签订条件后 2 个月内未完成合同签 合同签订