项目企划书模板(共5篇).docxVIP

篇一：项目计划书模板 项目计划书模板 一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1 、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2 、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3 、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 、项目可行性分析：⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基 础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6 、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1 、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。 、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表 、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、 市场和销售安排 、市场的基本情况：⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2 、该项目的生产能力、 生产成本， 单位销售价格、 主要销售对象， 和预计市场份额： ⑴ 生产能力及生产成本 ⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额 、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4 、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况， 以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目， 替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目， 替代产品的具体情况， 指出其对现在项目的潜在威胁。  ⑵ 、类似产品进口的关税和管制情况： 、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 、项目计划采用的生产工艺： 、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训 就人员培训进行阐述。 ⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 、生产成本和费用的分类数据： 、原材料供应的来源、价格、质量： 、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 、项目投资和资金安排： 、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 、该项目对当地经济的贡献： 、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1 、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2 、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3 、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。 4 、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5 、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。 篇二：项目商业计划书 ( 策划 )模板 项目计划书模板 一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 、项目可行性分析：⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基 础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。 、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表 、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、 市场和销售安排 、市场的基本情况：⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 、该项目的生产能力、 生产成本， 单位销售价格、 主要销售对象， 和预计市场份额： ⑴ 生产能力及生产成本 ⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额 、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况 就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。