【专业E学】企业竞争优势地企业资源判断标准.docxVIP

【专业 E 学】企业竞争优势的企业资源判断标准 2014-05-09 喵喵小萌 注会更 easy 点击图片上方“注会更 easy”蓝色小字，可订阅本微信。 在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势，其主 要的判断标准为资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性。通过下面的 判断标准和案例分析，加深对企业竞争优势的资源的了解。 一、判断标准 判断标准 例子 1. 资源的稀缺性 —— 2. 资源 （ 1）物理上独特的资源 例如，处于极佳的地理位置、矿物开采 的不可 权、拥有法律保护的专利生产技术。 模仿性 （ 2）具有路径依赖性的资 例如，营销体制建设。 源 （ 3）具有因果含糊性的资 例如，企业文化。 源 （ 4）具有经济制约性的资 例如，竞争对手具有复制资源能力，但 源 是市场空间有限，盈利上具有经济制约。 3. 资源的不可替代性 例如，旅游景点。 4. 资源的持久性 例如，品牌。 二、案例分析 根据判断标准，下列属于哪种企业核心能力的资源： 对于两家提供类似食物的饭店，极佳的地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。（资源的不可模仿性——物理上独特的资源） 演唱会的门票已经全部售出，形成了一票难求的局面，某公司推出达到一定的消费金额，送门票的促销手段。（资源的稀缺性） 五台山这个著名的旅游景点常年游客不断，形成了竞争优势。（资源的不可替代性） 某汽车制造企业生产燃油汽车，现在越来越多的汽车厂纷纷制造电动汽车，但是电动汽车技术的性能不稳定，充电站不多，没有统一的电动车合格标准。（资源的不可替代性） 某“同仁堂”老字号具有悠久的历史，做放心药、安全药，使用的药材货真价值，童叟无欺，品牌价值不断的升值。（资源的持久性） 某生产制造企业由于现有的渠道费用过高，经过十余年的时间不断完善营销体制的建设，增加 完善的售后服务，为企业的健康运作提供了坚实的基础和保障。 （资源的不可模仿性——具有路径依赖性的资源） 美国西南航空公司以拥有 “家庭是愉快， 节俭而投入” 的企业文化著称， 成为企业的重要资源。（资源的不可模仿性——具有因果含糊性的资源）