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某星级酒店员工招聘计划 某星级酒店员工招聘计划提要：目测身高、视力、仪态、文化程 度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求进行初步了解，对基 本合格者进行职位初步分配 某星级酒店员工招聘计划 一、招聘依据 本酒店是经市工商管理局登记的企业，招聘人员方案经董事会确 定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方 案已经董事会批准。第一批招聘员工483人，控制在500人以内。 二、招聘原则 根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求； 实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下 岗人员的招聘原则。 三、招聘步骤 根据酒店经营的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条 不紊，招聘分为三个步骤： 准备资料 办理招工审批手续和广告审批手续；人力资源部准备；酒店基本 情况介绍；各类人员工资福利概况；招聘职位一览表；《招聘指南》； 人力资源部准备《求职申请表》；《招工登记表》；以上资料在元月份 全部完成。 2、落实招聘人员岗位 3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数 4、提出相关人员的素质条件和任职要求。1 月18 日前报人力资 源部整理汇总。要求元月25 日前完成。 5、刊登广告，元月十七日前刊登 6、并做好场地计划。 7、联系落实招工场地，并进行实地演练一次。 招聘实施阶段 员工招聘分二批进行 1、第一批招聘 为解决部内系统下岗人员再就业问题，进行一次招收部内下岗人 员的招聘专场，争取招收到100 名左右。 地点：大会场 时间：广告1 月23 日前在报刊出，并请局干部处、劳资处再就 业服务中心指导配合。 招聘时间：2 月13-14 日 2、第二批招聘 地点：市再就业服务中心 招聘时间：2 月17 日~18 日 3、补充招聘 视招聘情况，对缺额进行补充性招收，2 月 20 日后进行，具体 方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。 面试 1)报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。 2)验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住 证、许可证、毕业证及各种专业证书。 3) 目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特 点特长、求职要求进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。 客房组对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答 来访者提出的问题。负责人为部门总监。 餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答 来访者提出的问题。负责人为部门总监。 工程组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答 来访者提出的问题。负责人为部门总监。 人事组对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答 来访者提出的问题。负责人为部门总监。 公关组对各类人员公关专业知识的了解，复试时进行挑选，回答 来访者提出的问题。负责人为部门总监。 财务组对各类人员财务专业知识的了解，复试时进行挑选，回答 来访者提出的问题。负责人为部门总监。 复试特别人才需总经理面试总经理驻店经理。 四、资料整理、建档阶段 按照前两个阶段的进展及时整理资料，形成下列档案。 录用人员花名册； 各人员的考级档案； 计算机报表体系； 录用人员工资待遇确定， 发录取通知书； 交换所有材料传阅所有的表格。 五、人员编 新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的人员编 制，上报董事局，董事局审批后，可制订招聘细则。 制定人员编制可参考下列细节： 业主许可的劳动力工资预算； 客房数量； 餐厅的档次及餐位； 公共区域的面积； 本地员工的素质； 中上层管理人员的素质。 制定人员编制的同时，需对每个岗位、职位的资格做出具体要求， 若当地人员的素质不理想，应酌情降低要求，以免造成招工方面的困 难。 五、经费预算 广告费：30000 元 1、25000 元/次； 2、5000 元 场地费：500元500元=