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（管理知识）中国企业管理 模式双头鹰式管理探究 中国企业管理模式--双头鹰式管理探究 [摘要]随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立壹种适 合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的 因素：（壹）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国 情基础。（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：1 、壹头 见政府，壹头见市场。2 、壹头见国内管理文化，壹头见国外先 进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。 壹头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，壹头盯着较天性的 中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段 方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思 想及中国儒家的统御思想观念。当前是多变的年代，变是永恒的 不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取 代，管理创新是管理的主旋律。 （中经评论•北京）管理理论的发展是和生产力的发展以及生产 组织方式的变化紧密相联的。能够说是这些因素决定着管理理论 的发展变化。截止目前的管理理论仍不是从假设出发的。经验性 的实证分析是管理理论的重要特征，尽管管理理论千差万别，但 研究的主题都有壹个共同的特点，即研究管理和被管理之间关系 以求最优化实现其目标。管理涵盖着人的思想、观念、行为、方 法和方式，通过这些基础性的研究，人们往往倾向于寻找壹套固 定适用的管理模式来指导管理实践。另外，良好的管理模式直接 影响到管理效率的提高和质量的提高。随着我国市场经济的建立 和知识经济的到来，建立壹种适合中国国情的管理模式日益迫切 和重要。 壹、建立管理模式应考虑的因素 （壹）企业管理的内容和范畴。管理涉及到生产力、生产关系、 上层建筑三个层面的内容。具体讲，生产力包括自然界和人类之 间的相互关系，技术和技术之间的相互关系；生产关系亦称经济 关系，包括产权关系，人和人之间的劳动协作关系，产品的终了 分配关系；上层建筑方面包括企业的价值取向；企业文化层面和 企业制度层面的具体内容。从之上能够见出企业管理包含内容十 分丰富和广泛。 （二）文化基础。管理是壹门科学、壹门艺术，更是壹种文化现 象。壹个国家的管理是和该国传统文化紧密相联的。管理的文化 基础具体主要体当下俩个方面；壹方面是任何管理都植根于壹种 文化之上，社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境，有什么 样的社会文化环境，就要求有什么样的管理行为和方式和之相适 应，因为社会文化环境是客观的，相对稳定的，是不以入的意志 为转移的客观存在。管理植根于文化之上如果能适应它，符合它 的特征及要求，则管理效果就好，管理效率就会提高，劳动生产 效率就会提高；如果管理不适应文化，则管理效果基，甚至导致 管理失败。另壹方面，我们能够发展利用文化，把文化背景、文 化特点、文化内容借用来作为具体的管理手比利用文化本身的系 列内涵建立相应的管理方式。现代管理学研究的兴趣越来越集中 于管理文化研究，认为借用文化作为管理不失为最有效的管理办 法之壹。 （三）国情基础。由于管理的主要内容是生产力、生产关系和上 层建筑，具体地表现为社会制度、文化资源、思维方式、价值观 念、历史、地理、民族、科学技术、生产状况等方面，而这些内 容各国都不尽相同。特别是前面谈及传统文化对企业管理的这担 具体内容影响更为巨大。因此，任何壹个国家的企业管理都建立 在本国国情基础之上，被本国人民理解、接受。由生产关系和传 统文化决定了不同国家企业管理的特殊性，这也正是企业管理生 命力的重要表现。 （四）先进性和前瞻性。建立管理模式壹方面要以现阶段生产力 条件为基础另壹方面，又要充分利用管理科学理论的现有发展成 果，特别是较前沿的壹些理论和思想观念，比如创新管理理念、 知识是最为重要的资源理念、企业再造理论、学习型企业组织理 论、快速反应理念、组织结构倒置理论、跨文化管理理念、管理 终极目标理念、战略弹性管理理念等壹系列理论和理念。通过对 它们的贯通运用能大大提高管理操作模式的先进性和前瞻性，使 其有较长时期的生命力。 二、双头鹰管理的描述及特点 （壹）双头鹰管理的基本描述 众所周知，鹰具有敏锐的眼光，丰富的智慧，远大的理想抱负和 超凡的胆识，而双头鹰更有周全观察事物特征，相机而动的独特 本领。双头压式管理是壹种较为完美的管理。它奉行更加符合中 国文化特质的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔相济、多方 权衡，随机应变的管理模式，它用脑和心来领导，用敏锐的眼光 来管理，以自信、权变来运作，它的核心特征集中于 “二权”上： “权变”和 “权衡”。 （二）双头鹰式管理的特点