（管理制度）集团人事管理制度.pdfVIP

（管理制度）集团人事管理 制度 安徽南翔集团 人 事 管 理 制 度 安徽 XX 集团人力资源部编制 二○一一年七月 目录 第一 总则…………………………………………3 第二 人力规划…………………………………………3 第三 人员招聘…………………………………………4 第四 试用转正…………………………………………7 第五 劳动关系…………………………………………9 第六 人事配置…………………………………………11 第七 内部竞聘…………………………………………14 第八 工作时间…………………………………………15 第九 加班管理…………………………………………18 第十 假期管理…………………………………………20 第十一 薪酬管理…………………………………………25 第十二 保险管理…………………………………………28 第十三 培训管理…………………………………………30 第十四 离职管理…………………………………………37 第十五 人事档案…………………………………………42 第十六 员工奖励…………………………………………43 第十七 附则…………………………………………45 第一章总则 第一条 为规范集团人事管理，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团各公司、各部门。 第三条 人力资源部是集团人事管理部门，各公司人事工作由行政 管理部负责，安庆公司人事工作由人力资源部统一管理。 第二 章人力规划 第四条 机构和岗位设置 一、集团组织机构分为决策层、高层、中层、基层四个层级。 1 、集团决策层由董事会成员、总裁团队、总裁助理、总会计师构 成； 2 、高层由集团各职能部门、各公司副总经理以上人员（含副总经 理）及公司总经理助理构成； 3 、中层由各公司部门经理、副经理、蚌埠运输公司二级单位班子 成员、集团职能部门总经理助理构成； 4 、基层由中层以下的员工构成。 二、人力资源部根据集团经营现状和发展需要，每年底及时编制“集 团组织机构设置方案”、“集团岗位设置方案”，报集团董事会批准后 实施。 第五条 规划编制和人力配置 一、集团各职能部门、各公司应严格按照“集团组织机构设置方案” 和“集团岗位设置方案”配置人力。每年11月初，制定下年度《岗位编 制计划》，报集团人力资源部。 二、人力资源部结合集团各职能部门、各公司下年度《岗位编制计 划》，编制集团下年度《岗位编制规划》，经集团各职能部门、各公司 讨论修订后，报集团分管总裁审核、集团董事会批准。 三、集团各职能部门、各公司依据《岗位编制规划》，合理配置人 力。 四、集团各职能部门、各公司因工作任务增减或机构调整需增加或 缩减编制的，应提交书面文字材料报集团人力资源部，由人力资源部结 合实际按规定程序报批。 第三 章人员招聘 第六条 招聘方针：先内部调剂，后对外招聘。 第七条 招聘原则 一、公开招聘，竞争上岗，择优录用。 二、副总经理（含）以上人员不允许推荐自己的亲属到公司应聘。