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无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 企 业 文 化 企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的 带 有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成 外化 的企业行为规范 道德准则 风俗习 惯和传统的有机统一。它 可以分为企业精神文化 企业制度行为文化和企业形象物质文化三大 层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。 企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指这种企业价值观 MM 念和思维方式的导向作用。 企业文化与人力资源管理相结合的可能 OO CC 性还在于企业文化的二元性特征(E ·海能，1990)。企业文化 企业 .. 特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的 与企业有关的 MM 价值观念和思维方式所构成(如顾客至上，质量第一，没有最好只有 OO CC 更好等)，另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会 UU 文化 价值观念和思维方式的结果。 55 企业文化是亚社会文化。企业的员工走进企业时，他不是一个抽 WW.. 象的自然人，而是一个社会人，是有一定意褒 信仰 价值观念的人， WW 这正是人力资源区别于物力 财力及自然资源的显著特征。也就说， WW 企业人力资源管理面对的是社会化了的人。 以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个 方面，双向生成过程有机地融合起来，形成一个更好的企业文化，从 而有利于人力资源有效管理。 企业文化为导向的人力资源管理的具 体形式与过程。 第一，从招聘阶段就开始企业文化，尤其是企业价值观念的导向。 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 企业人力资源管理者要通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员 工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和 宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业 的价值观体系是否一致。 第二，对招聘来的新的企业员工进行企业文化培训，即定向(入 厂 入社)教育。通常的做法有，一是进行规章制度奖惩纪律方面的 教育；二是进行企业发展史的教育，接受本企业的好的传统。三是 MM 进?quot;师傅带徒弟式 的实际试用实践考察。这种上岗前的培训 OO 定向教育对于新