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PAGE1 / NUMPAGES9 第八章 企业战略推进 判断题（20题） 企业进行战略推进主要使用战略联盟和收购兼并的方式，重组不是企业战略推进的选择。 企业战略推进指的是企业扩张发展，而不是优化和收缩。 为了实现战略联盟的目的，企业需要或多或少的合同机制来保证双方投入，这些合同机制包括：特许经营、外购协议、合资制造等等。 企业可以选择单干或联盟的方式，这两者可以并存，互不矛盾。 重组是企业的收缩战略，因此不属于战略推进范畴。 战略联盟是企业的重要战略选择，因此没有产权投入的合作不能叫做战略联盟。 战略联盟的风险包括：合作目的不一致、合同不完善、文化冲突及机会主义风险。 企业实现外部增长的主要方式是通过自有资金进行自我开发和建设。 横向并购指产业价值链不同环节的企业之间所发生的并购可以整合企业上下游供应链关系。比如台湾鸿海精密公司宣布收购日本夏普公司，就是横向并购。 当主并公司的并购目标是为了获得目标公司的专业技能，并利用该技能为母国公司/主并公司所在国或所在市场创造更大价值时，这一过程成为正向国际化。 人员重组即裁员。 企业战略联盟可以在同行业中发生，也可以在不同行业中进行。 企业成长的方式，可以是内部成长，也可以是借助外部资源进行外部成长。 通过外部成长战略，企业可以更快地实现扩张、跳跃式增长。 以价格、产出为主的共谋战略可以加剧行业竞争，提高行业产能，因此受到各国政府和法律的支持。 两家或两家以上的企业进行合资、相互持股的联盟，属于产权联盟。 两家或两家以上的企业实施战略性外购、特许经营或者合作开发属于非产权联盟。 对于不同的市场或行业而言，企业进行战略联盟的动机都是一样的。 企业战略可以分为三个层次，因此企业战略联盟也可以相应地分为三个层次：公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟。 特许经营虽然属于非产权战略联盟，但由于其合作的密切型，因此仍然属于公司级战略联盟。 （1）F （2）F （3）T （4）F （5）F （6）F （7）T （8）F （9）F （10）F （11）T （12）T （13）T （14）T （15）F （16）T （17）T （18）F （19）F （20）T 答案：单选题（20题） 1. 企业战略联盟的层次可以分为（ ）层。 A. 2 B. 3 C. 4 D. 5 2. 企业战略联盟的层次可以分为（ ）。 A. 公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟 B. 产权式战略联盟和经营级战盟 C. 公司级战略联盟和非产权战略联盟 D. 公司级战略联盟和经营级战略联盟 3. 以下哪种形式不属于非产权战略联盟？ （ ） A. 战略性外购 B. 合资企业 C. 特许经营 D. 合作开发 4. 以下哪种形式属于经营级战略联盟？ （ ） A. 多元化战略联盟 B. 协同效应战略联盟 C. 纵向与横向互补型战略联盟 D. 特许经营 5. 企业并购战略可以分为三种： （ ） A. 横向并购、纵向并购、市场扩张并购 B. 产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、纯粹混合型并购 C. 横向并购、纵向并购、混合并购 D. 产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、混合并购 6. 以下哪个并购案例不是横向整合战略？ （ ） A. 优酷网与土豆网合并 B. 滴滴收购快的与UBER C. 海尔集团收购三洋公司白色家电业务 D. 美的集团收购德国库卡机器人公司 7. 两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个新的经济实体，原来的企业名称都消失了，这种交易可以称为： A. 并购 B. 收购 C. 重组 D. 兼并 8. A公司购买了B公司的股份，并获取了其控制权，这种交易被称为： A. 并购 B. 收购 C. 重组 D. 兼并 9. 横向并购是指在同一产业中，处于价值链（ ）环节的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。 A. 上下游 B. 相同 C. 不同 D. 任意 10. 纵向并购是指在同一产业中，处于价值链（ ）的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。 A. 上下游 B. 相同 C. 不同 D. 任意 11. 混合并购是指处于（ ）之间的并购，包括相关和不相关多元化并购。 A. 同一行业间，不同价值链环节 B. 不同产品的并购 C. 不同地域的并购 D. 不同行业间 12. 跨国并购不仅是企业外部成长的战略，也是企业实现（ ）战略的途径。 A. 国际化 B. 多元化 C. 一体化 D. 纵向整合 13.企业执行跨国并购战略是为了实现（ ）效应。 A. 彼得原理 B.