第5章 经营级战略.docxVIP

第五章 业务层战略 一、判断题 经营级战略的主要内容会涉及到投资、开拓和进入其他的行业或业务（×） 经营级战略的目的是追求利润最大化（×） 多元化经营企业负责某种行业经营的独立子公司属于经营级战略的经营主体（√） 一个专门从事某个行业或者业务经营的独立法人企业，其股东大会和董事会投资成立这个企业的目的就是让它在一个特定的行业中经营，并且实现股东的投资收益最大化 （√） 企业战略管理者作为主体制定的战略就是职能级战略（×） 鲁梅特将经营级战略按照增长方向进行划分，其中在现有市场增加产品系列或者类型属于市场渗透战略（×） 迈克尔·波特提出的基本竞争战略认为，消费者的需求或者购买偏好可以归纳为成本和差异两种类型（√） 按照企业竞争优势类型对经营级战略划分为低成本定位战略和高差异定位战略（√） 由于企业性质以及市场规模的不同，实施低成本定位战略与高差异定位战略在基本性质和特点是不相同的（×） 对于一家企业来说，经营战略的制定就是选择基于企业外部环境的机会和威胁与企业内部的核心竞争力为代表的优势相匹配的经营战略（√） 基本竞争战略或者定位战略的内容可以将所谓“定位”动态地理解为市场位置的选择战略（×） 低成本定位战略是指仅可以在狭窄市场实施，通过建立和发挥成本优势，力求占据成本领先位置的战略。（×） 在企业所提供的产品和服务能够达到行业标准的情况下，低成本定位战略所选择的目标顾客更看重价格的竞争力。（√） 企业在建立成本优势的过程中，不能只从自身成本降低的角度选择战略，更重要地是不能忽视目标顾客的需求，必须从目标顾客的价值诉求出发。（√） 采用低成本定位战略的企业通常会忽视顾客需求。（√） 技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时是采用低成本定位企业面临的最大威胁（×） 重点关注成本控制是高差异定位战略的基本特征之一。（×） 与实施低成本定位战略的企业一样，实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。（×） 与实施低成本定位战略的企业一样，实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。（×） 采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。（√） 波特的现代竞争思维认为，发现、满足和保持独特的目标市场是避免竞争战略同质化的关键。（√） 在制定独特性定位战略的过程中，要求中小企业的战略管理者需要重视顾客需求的“共性”而不是独特性，要视顾客是一个“群体”而不是一个“个体”。（×） 独特性战略要求重新设计一个新的产品价值曲线，是需要在企业长期的实践中经过多次反复而逐步完善。（√） 战略的本质不在于选择“取”什么，更在于选择“舍”什么。（√） 在企业竞争动态演化的不同阶段上，竞争优势的来源不同，企业竞争战略的选择也就随之而改变。（√） 动态竞争战略认为，任何企业可以通过竞争战略保持企业长期优势。（×） 在行业或者市场发展的第二阶段，独占成为这个阶段竞争优势的主要来源。（×） 在行业或者市场发展的第三阶段，竞争优势的来源从管理的有效性和效率转到了实现重大技术和商业模式创新的时间和能力上。（×） 市场和产品共性高的两个企业之间所发生的多点竞争可能会提高双方的竞争强度。（×） 企业战略管理者选择市场和产品共同性高的企业作为竞争对手，有利于发挥多点竞争的优势。（×） 二、单选题 下列有关经营级战略的表述正确的是:（C） 实施经营级战略的主要目的是投资收益率（ROI、ROE）最大化 经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手 经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心 经营级战略与营销战略没有本质的差别 以下哪项是企业实施经营级战略的目的（D） 追求投资收益率（ROI、ROE）最大化 追求企业利润最大化 追求企业市场占有率最大化 实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡 关于经营级战略的适用范围，下列各项选项中正确的是:（D） 企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略 对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略 多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心 在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策 将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略（A） 市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 多元化战略 下列选项中，哪项不属于基本竞争战略的假设前提（B） 企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型 消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型 消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍 如果企业