置地公司部门职责办法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 华润置地江苏省公司 部门职责手册 批准：__________ 审核：__________ 拟稿：__________ 文件执行日期 备 注 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 公司组织架构 4 1、组织架构图 4 第二部分 管控边界 5 1、投资治理管控边界 5 2、增值服务管控边界 6 3、设计治理管控边界 7 4、工程治理管控边界 9 5、合约治理管控边界 13 6、招标采购管控边界 15 7、营销治理管控边界 16 8、品牌治理管控边界 18 9、客户关系治理管控边界 19 10、商业地产治理管控边界 21 11、人力资源管控边界 25 12、信息化治理管控边界 28 13、财务治理管控边界 30 14、内部审计与风险操纵管控边界 33 15、资金治理管控边界 38 16、物业治理管控边界 39 第三部分 区域总部组织架构与部门职责 41 1、专业委员会 41 2、投资运营部 42 3、设计治理部 45 4、工程治理部 48 5、合约治理部 51 6、招标采购部 53 7、营销治理部 55 8、客户服务部 58 9、商业地产治理部 60 10、人事行政部 63 11、财务部 66 12、物业治理部 68 第四部分 都市公司组织架构与部门职责 71 1、组织架构图 71 2、开发部 72 3、设计治理部 74 4、工程治理部 76 5、营销治理部 79 6、客户服务部 81 7、人事行政部 83 8、财务部 85 第一部分 公司组织架构 1、组织架构图 第二部分 管控边界 1、投资治理管控边界 工作内容 置地总部 区域总部 都市公司 市场研究 1、负责全国范围市场、政策及竞争对都市及项目所在手研究。 1、都市及项目所在区域市场研究 都市市场研究 资源配置 1、负责区域及都市公司的土地资源配置及产品线配置。 执行 — 项目拓展 1、审批区域上报拟投资项目； 2、拓展战略重点都市； 3、重大战略合作； 4、建立规范项目投资治理体系； 5、专业指导区域拿地能力。 1、设置专业部门，强化区域内项目拓展能力。 2、负责项目猎取预判、组织可行性论证、整合可研报告并报置地总部； 3、负责投资测算分析。 1、设置投资小组或专员； 2、负责土地信息获 取； 3、负责项目预可研、可研的土地、市场及竞品部分论证； 4、负责土地猎取的手续办理，负责项目报批报建。 5、负责新进都市公司的公司注册及资质办理。 2、增值服务管控边界 工作内容 置地总部 区域总部 都市公司 试点创新 1、统筹所有增值服务试点创新工作 试点支持 试点配合 标准化 模块化 1、负责推进所有增值服务（如活动家私、公共空间、社区服务体系等）的标准化、模块化工作。 负责区域增值服务创新 配合 推广 1、推进都市公司增值服务落实； 2、推动优高雅、励致家私两个专业增值服务战略业务单元的战略转型。 制定增值服务年度打算并推动执行 执行 3、设计治理管控边界 工作内容 置地总部 区域总部 都市公司 项目规划 定位 参与评审 负责 参与 设计单位 选择 1、对非复制项目最后一轮入围的设计单位，提出指导意见。 负责 参与 1、复制项目由置地总部直接确定方案设计单位，并逐渐转 向同济华润设计院。 — 执行 方案设计 参与评审 负责 参与 初步/施工图设计 1、制定初步设计、施工图设计导则、技术标准。 负责 1、参与方案、扩初设计； 2、负责住宅项目施工图设计； 3、依照区域总部授权参与。 施工配合 对重点项目提供专业支持 1、专业支持； 2、定期巡检工程实施设计效果。 执行 产品创新 负责创新研究 1、原则上一线都市负责产品创新，其他都市 创新需经置地总部审批后执行。 — 产品线定义 负责 提供建议 — 产品线 标准化 负责 提供产品线原型 — 产品线 复制推广 负责确定复制项目 执行 执行 设计资源治理 负责 协助 配合 同济华润设计院在置地整体战略框架中应承担的任务 工作内容 置地总部 区域总部 同济华润设计院 复制住宅 项目 方式1：由同济华润院作为设计总包 指导设计治理 履行设计治理 职责 负责项目设计，同时协调精装修、园林景观等各专业设计。 方式2：同济华润院只承担设计任务 指导设计治理 履行设计治理 职责 负责项目设计 注：以上两种方式在一定时期内并存，方式1往常期方案定位为主，涵盖项目规划、方案设计和园林等内容；方式2以承接施工图设计为主