经典管理学工具方法理论.docVIP

PAGE / NUMPAGES 经典治理学工具，方法理论 TOC \o 1-3 \h \z \u SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，结构-行为-绩效模型) 2 安索夫矩阵 4 波特五力分析模型简介 5 波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model） 8 波特竞争战略轮盘模型 10 定向政策矩阵(Directional Policy Matrix，指导性政策矩阵，简称DPM或DP矩阵) 10 服务金三角(Service Triangle) 12 DMAIC模型 13 差距分析（Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析） 15 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 16 波士顿矩阵(BCG Matrix) 18 波士顿经验曲线（BCG Experience Curve） 21 内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵) 25 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 26 内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 27 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 28 变革五因素 29 波特行业竞争结构分析模型 29 多点竞争战略 32 杜邦分析法（DuPont Analysis） 34 GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix) 35 盖洛普路径(The Gallup Path) 39 竞争资源四层次模型 40 价值链信息化治理 41 竞争对手分析工具（Competitor Analysis） 43 扩张方法矩阵 46 六顶考虑帽（Six Thinking Hats） 48 行业内战略集团分析 49 差不多竞争战略(Generic Competitive Strategies) 51 企业素养与活力分析 53 QFD法 56 SECI模型(SECI Model) 60 学习型组织（Learning Organization） 60 SIPOC模型 62 360度薪酬 63 鱼缸会议 64 情形分析图 65 SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，结构-行为-绩效模型) SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。SCP 框架的差不多涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。 SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。 SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的阻碍。 外部冲击：要紧是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费适应等因素的变化； 行业结构：要紧是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的阻碍，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为：要紧是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、治理的变革等一系列变动。 经营绩效：要紧是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 SCP模型分析框架 一、外部冲击(Shock) 技术突破 政府政策/治理改变 国内 国际 口味/生活方式的转变 二、行业结构(Structure) 　　市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。一个特定的市场属于哪种市场结构类型，一般取决于下面几个要素： 　　1、交易双方的数目和规模分布 　　完全竞争市场存在众多的买者和卖者，企业的规模专门小以至于不能单独对市场上的价格产生阻碍，只能是市场价格的同意者。一般情况下，随着交易双方数目的减少，双方的规模会相应增大，价格变动的潜力越来越强，出现垄断的可能性越来越大，到了一定时期，必定会出现卖方垄断（买方垄断）。 　　2、产品差异化 　　在理想的完全竞争情形下，企业出售的差不多上同质的产品，只能通过价格进