精装修总包管理手册.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 工 程 概 述 9 1．参建单位 9 2. 精装总包治理 9 3．精装总包治理要求 9 管 理 规 划 篇 14 一. 精装修总承包治理目标 14 1. 明确目标 14 2. 目标保证 14 3. 目标实现 14 二. 项目组织机构及职能分工 15 1. 精装总包项目组织机构及职能 15 2. 项目治理工作流程 17 三. 重点、难点分析 18 1. 重点操纵 18 2. 难点分析 18 四. 工作部署 19 1. 组织治理与协调 19 2. 分包组织治理规定 19 五. 与业主、监理、总包的接洽及相关资料移交 20 1. 与精装总包的工作接洽 20 2. 与监理的工作协调 21 3. 与土建总包的协调 21 4. 资料的移交归档 21 六. 施工组织 22 1. 现场施工总平面布置 22 2. 水平及垂直运输 23 3. 现场水电治理 23 4. 现场临水、临电 23 5. 施工区域划分 25 七. 与土建总包工作面的移交 25 1. 工作面移交事项 25 2. 分包责任 25 八. 分包进场与分包治理 26 1. 分包进场须知 26 2. 分包进场指引 26 3. 进场交底 27 4. 教育培训 27 九. 分包开工标准 29 1. 开工报批 29 2. 审查分包的开工条件 29 3. 正式开工 30 4. 分部、分项工程报批 30 5. 成品爱护 30 十. 安全生产、文明施工、消防等协议的签订 31 1. 分包进场手续办理 31 2. CI形象及现场治理规定 32 质 量 篇 33 第一章 质量治理规范 33 一. 确定质量管控目标 33 二. 设计及深化治理 33 1. 图纸自审/会审治理 33 2. 深化设计打算安排 38 3. 工程洽商及变更治理 39 4. 项目分包治理规范 40 三. 材料治理 41 1. 材料样板治理 41 2. 材料进场验收 42 3. 材料检测 43 四. 技术交底治理 45 1. 技术交底内容 46 2. 技术交底方式 46 3. 交底会议的常规要求 46 4. 技术交底类不 46 5. 技术交底要求 47 五．施工样板治理 48 1．做施工样板的目的 48 2．施工样板内容 48 3．施工样板交底的差不多要求 49 4．施工样板操纵 50 六．工序安排及交接治理 51 1．工序交接原则 51 2．工序交接 51 3．交接中发觉问题的处理 51 4．交接验收完成后续问题 52 5．工序交接资料 52 七．变更洽商及处理 52 1．设计变更 52 2. 施工变更 53 八．成品爱护 54 1．成品爱护制度 54 2．成品爱护的操作规范 54 第二章 质量管控 56 一．质量保证体系治理人员架构 56 1．精装分包质检体系（列表） 56 二．质检工程师\质检员治理 57 1．质检工程师\质检员选拔、培训、考核、上岗 57 三．分包质量治理 58 1．质量检查流程 58 2．对分包的质检内容 60 3．对分包的质检制度 60 4．对分包的质检方式 61 5. 分包质量报验流程 62 6. 质检结果分析（例会分析制） 63 7. 质量问题处理方法 63 8. 重大质量问题处理方法 64 四. 考评方法 65 1. 对分包质量的考评、处罚 65 进 度 篇 71 一. 进度治理保证措施 71 二、编制进度打算 73 1. 整体操纵要求 73 2. 精装总进度打算 73 3. 分包开工预备打算 73 4. 分包标段进度打算 73 5. 样板打算 73 6. 深化设计打算 73 7. 材料进场打算 73 8. 月进度打算 74 9. 周进度打算 74 三. 进度打算的实施与协调 75 1. 进度打算的操纵 75 2. 进度打算的实施 75 3. 进度治理要点 76 4. 工作报表制度 76 四. 打算监控与纠偏 77 1. 打算检查 77 2. 进度打算的比较分析 77 3. 进度打算的操纵措施 78 4. 进度打算