收购与合并培训教程.pptVIP

股價變動 收購前後股價變化(99 –00) 改革前 收購前後股價變化(02-03) 改革後 收購消息發佈前一天和後三天股價的變化 空置 消化不良 浪費資源 30% 營業和管理費用佔主營業利潤 子公司營業及管理費 98年: 8541萬 02年: 123921萬 勁升14.5倍 2001年中，CEO死了 債務纏身 管理不善 收購策略問題 新ＣＥＯ說：做強做大 放慢收購 債務纏身 銀行不肯借貸 自己人打自己人 成本不斷上升 管理不善 減低成本 努力找新水源 開支收入 改革重組 架構重組 青島啤酒股份有限公司 會計部 物流部 市場部 物流部 市場部 物流部 市場部 會計部 會計部 物流部 市場部 會計部 物流部 市場部 會計部 物流部 市場部 青島啤酒西安有限責任公司 青島啤酒集團銷售公司 青島啤酒實業有限公司 青島啤酒第三有限公司 青島啤酒(榮成)有限公司 青島啤酒(安丘)有限公司 …………. ………… 會計部 各自為政 浪費資源 同一地區 青啤的八個事業部 青島啤酒華南投資有限公司 青島啤酒華東控肢有限公司 青島啤酒北方事業總部 青島啤酒東南事業總部 青島啤酒魯中事業總部 青島啤酒淮海事業總部 青島啤酒東北事業總部 青島啤酒西南事業總部 根據青島啤酒網頁內公佈的各事業總部的旗下子公司 將同一地區的洒廠連起 來，共同使用運輸系、 分銷系統 目的： 方便管理，減少成本 減低成本-架構重組 青島啤酒股份有限公司 會計部 會計部 市場部 市場部 物流部 物流部 事業部二 事業部一 青島啤酒集團銷售公司 青島啤酒實業有限公司 青島啤酒(榮成)有限公司 青島啤酒(安丘)有限公司 ………. ……… 精簡架構 善用資源 管理架構改造 – 職能劃分 投資決策中心 資源調配中心 ? 制定策劃 + 宏觀調控 子公司 事業部 金融管理中心 區域市場指揮中心 ?統一區域內資源管理、 產供銷、財務核算 集團 總部 生產 + 銷售 透過資訊科技進行整個企業的管理和工作 每個營運單位都有其工作系統(模組) 物流 資金流 資訊流 客戶資料 報表 區域管理 – ERP資訊系統 ERP 訂單 原料 銷售紀錄 收據 查詢 出庫單 ERP = Enterprise Resource Planning (企業資源規劃) ERP：統一的模組、統一的數據 統一了 物料的編碼 品名 計量單位 基本屬性 及分類 會計科目編碼 固定資產 分類編碼 客戶、供應商編碼 資訊格式 1400餘個客戶檔案 2000餘個供應商檔案 加強資訊共通性 22041種 企業內部資訊流 生產部 財務部 倉儲部 銷售部 數據庫 部門間資訊即時亙通、 共用 資訊流 和 物流 訂單 + 市場預測 銷售部門 銷售計劃 倉儲部門 生產部門 生產計劃 要貨計劃 物資需求 計劃 採購部門 客戶 供應商 啤酒 啤酒 原料 原料 按市場需求組織生產 降低庫儲需求 資訊流 資金流 訂單 + 市場預測 銷售計劃 生產計劃 要貨計劃 物資需求 計劃 客戶 供應商 會計 存貨資訊 應收賬 / 現金 應付賬 銷售成本 生產成本 存貨值 脫離手工記帳，減輕工作量 提供準確、及時的報表，決策依據 區域管理 – 資訊系統 青啤集團 北方 淮海 東南 華南 西南 華東 東北 魯中 統一模組 統一數據 內聯網、 亙聯網連接 老總在辦公室裏隨時就能知道公司上上下下的情況，即時考慮調度 倉儲 與 物流 訂單 生產廠 倉庫 訂單 生產廠 倉庫 訂單 生產廠 零售 零售 零售 本來的架構 倉儲調度中心 統一管理倉儲、轉庫 訂單 生產廠 倉庫 訂單 生產廠 零售 零售 倉儲調度中心 壓縮庫存、縮短產品倉儲和週轉時間 1998年 2002年 實際產量(萬噸) 30 50 庫存量(萬噸) 3 1 青島本部 3萬m2 7萬多m2 外包物流 與招商局成立合作物流公司 從不在行的領域裡抽身 30% 2002年 山東省 啤酒 300公里內 即日 300公里外 3 ? 1日 運送速度 新鮮度管理 降低成本 精簡人手 (01年) 26488 ↓ (02年) 3971 倉儲管理 --加快產成品週轉 庫存資金佔用 ↓ 3500萬 倉儲費 ↓ 187萬 市內週轉運輸費 ↓ 190萬 物流外包 ↓ 1000萬 每年慳 4877萬 百威啤酒 品牌重組 五星啤酒 青岛啤酒 興凱湖啤酒 東北地區 青島啤酒 整合 競爭 雪花啤酒 品牌由四十多個 減至十多個， 減少自己人打