搭建公司培训体系框架之一培训制度.pdf

员工培训管理办法 第一章 总 则 第一条 为优化公司人力资源结构，提升员工素质和工作技能，规范企业培训管理工 作，为企业可持续健康发展提供人力资源保障，结合公司实际，制定本办法。 第二条 适用范围：本办法适用于公司全体员工。 第三条 培训工作理念：员工培训以“ ”为理念。 第四条 培训原则： (一)坚持以提升企业效率和效益为导向； (二)坚持培训多样化、多层次原则； (三)坚持分级管理，归口负责原则； (四)坚持培训系统化，制度化原则； (五)坚持内部培训与外派学习相结合、理论与实践相结合、自我学习与企业集中培训 相结合。 第二章 培训内容、形式与组织管理 第五条 企业培训按层次分为员工培训与管理培训。按培训的内容分为知识培训、技 能培训和综合素质教育。 (一)通过对员工实施本专业及相关专业新知识的培训，使其具有完成本职工作所必须 的系统知识，同时具有接受新任务所需要的新知识。 (二)对全体在岗员工实施岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的 基础上，能自由应用和操作，并能独立解决经营中的问题。 (三)不断实施 的培训，开展多种形式的团队拓展训练，建立 公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作，满足员工自我实现的需要。 (四)对管理人员的培训则侧重提升管理水平和领导力的培训。 第六条 培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。 1 (一) 内部培训是指培训地点在公司内部的培训。其形式为员工入职培训、岗位 (在岗或 转岗 )培训、继续教育等培训。 (二)外派培训是指培训地点在公司以外的培训。其形式为上级主管部门、相关部门或 公司统一组织的各种培训。 1、外派学习人员须按要求填写《外派培训审批表》 (见附件二 )，并报相关领导审批后， 人力资源部登记、备案。财务部凭领导签批的审批表，报销相关费用。 2、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签订《外派培训协议》 (见附件二 ) ， 明确相关责任。 (1) 单次脱产培训时间 5 天以上； (2)公司支付培训费用单次 3000 元以上。 (三)员工自我培训是指员工利用业余时间， 自行参加的提高自身素质和能力的学习和培 训。 第七条 公司的培训体系由三个层级构成，第一层级是公司统一安排的，由人力资源 部组织的培训，第二层级是各工作 (班)组组织的培训。 第八条 培训工作职责与权限： (一)人力资源部职责与权限： 1、通过建立完善的培训制度和工作流程，不断规范公司的培训工作计划、课程体系、 讲师体系、培训组织与实施、效果评估等方面工作； 2、根据公司年度工作计划和各部门提出的培训计划，分析培训需求并统筹安排，制定 年度培训计划 (含财务预算 ) ； 3、组织实施公司主管及以上管理人员的各项培训；并进行效果评估； 4 、人力资源部负责对各部门的培训工作进行监督、指导和考核；有权力要求各部门提 交培训计划和实施记录；有权力对不符合公司培训管理要求的部门提出相应的改进要求； 5、人力资源部根据公司的总体培训计划，有权力对各各部门的培训资源，包括课程、 教材、师资进行调配。 ( 二) 各基站和推广队伍职责和权限 1、根据工作需要，结合员工需求， 制定年度培训计划 (细化到季度 ) ，并组织实施培训； 2、建立员工的培训档案； 3、向公司推荐内部培训师和教材； 2 4 、基站和推广队伍负责人有权选