四川省建筑机械化工程公司-电子科大体育场砼弧形梁施工质量控制QC成果(四川机司).pptVIP

电子科技大学体育场工程QC活动成果 1）、确定目标：通过QC活动，将弧形梁合格率由87%提高到95%。 2）、可行性分析： a、我公司为一级建筑施工企业，建立了“三标”认证管理体系，整体技术实力较强。 b、为使工程质量与公司品牌相匹配 ，公司领导非常重视，配备了素质全面、责任心强的项目管理班子。 c、QC小组成员“老、中、青”三结合，专业水平较高，施工经验丰富，有良好的团队精神，攻关能力较强。 综上所述，此次QC活动的目标能够实现。 六 原因分析 根据检查情况可知，影响砼弧形梁施工质量的主要因素是截面尺寸不准确和砼漏浆，QC小组成员从“人、机、料、法、环、测量”六个方面对砼弧形梁截面尺寸不准确和砼漏浆的问题进行了原因分析，具体详关联图如下。 关联分析图 七 要因确认 从上述关联分析图可看出，影响弧形梁施工质量的末端因素有9条，QC小组成员经过研究论证，逐条确认，找出要因四条，具体详下表。 （1）按照上述实施措施和方法，经检查，施工的砼弧形梁质量合格率由87%提高到98.5%，达到本次QC活动目的。 （2）我们根据本次活动经验编制了砼弧形梁施工作业指导书，经工程公司审定后报批准为公司作业文件。 活动体会：通过本次QC小组活动，一是使我们尝到了通过科学的方法解决问题的喜悦；二是项目施工管理水平得到提高，并取得了较好的经济效益，共节约成本37000余元；三是增强了项目管理成员的团队精神和质量意识、问题意识、改进意识、参与意识等无形效益，同时也提高了小组成员解决问题的能力和管理水平。 无形效益自我评价详下表。小组成员各种能力的变化情况详下页雷达图。 十三 今后的打算 今后打算：通过此次活动，我们在体会成功的喜悦的同时，也深深的认识到开展QC活动的重要性和必要性，在今后的施工中我们将继续开展QC活动，不断增加工程施工亮点，提高工程质量，创结构优质工程。项目部也将以此次QC活动为起点，在下一步QC活动中将开展“填充墙施工质量控制”QC小组功关活动，创优质工程奖，为社会奉献更多的精品工程。 施工过程质量控制 实施后效果图 实施后效果图 实施后效果图 实施后效果图 市、省结构优质工程验收 结束语 本次活动尚有不足之处，请各位专家批评指正。 谢谢！ * * 一 工 程 概 况 15495m2 建筑面积 四川省建筑机械化工程公司 施工单位 27.2m 主体高度 一层，局部两层 结构层数 2008年9月开工， 2010年3月竣工。 施工工期 天府杯奖 质量要求 备注 东南大学建筑设计研究院 设计单位 电子科技大学 建设单位 成都市高新西区合作镇 工程地点 电子科技大学清水河校区体育场工程 工程名称 制表：邓勇平 审核：王卉 整理时间：2009年3月5日 JS-QC-2009-1 1）小组每周活动两次，每次活动时间不得小于0.5h； 2）小组定期组织成员学习，提高QC意识； 3）提倡踊跃发言，坚持按PDCA循环程序办事； 4）做好QC活动记录，积累原始资料； 5）小组全体成员出勤率要达到90％以上。 小组制度 攻关型 小组类型 小组注册号 2008年9月～2009年10月 小组活动时间 10人 小组人数 2008年9月 成立时间 电子科大体育场项目部QC小组 小组名称 二 QC小组简介 制表：邓勇平 审核：王卉 整理时间：2009年3月5日 95% 108h 资料整理 组员 助理工程师 资料员 汪俊霞 100% 108h 现场测量 组员 助理工程师 试验员、测量员 杜 芳 100% 120h 技术负责 组员 工程师 项目技术负责人 邓勇平 100% 114h 现场施工 组员 高级技工 模板工人 高远聪 100% 120h 现场管理 组员 助理工程师 模板工长 孙皓阳 100% 120h 质量检查 组员 工程师 质检工程师 周 亮 100% 108h 现场管理 组员 工程师 现场责任工长 周明光 100% 120h 策划组织 副组长 工程师 项目总工 王 卉 95％ 114h 全面负责 组长 工程师 项目经理 吴震南 90％ 108h 技术支持 顾问 高级工程师 公司技术负责人 孙跃红 出勤率 受QC教育时间 小组分工 职责 职称 职务 姓名 小组成员简介 制表：邓勇平 审核：王卉 整理时间：2009年10月16日 三 选题理由 确 定 选 题 砼弧形梁施工质量控制 公司要求将本工程塑造成公司的形象工程和项目部的亮点工程,创四川省优质工程“天府杯”奖。 对以往施工的砼抽样调查，发现弧形梁质量问题占质量问题总数的42%，弧形梁是施工重点