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工业企业绩效管理方法探讨论文 　　 　　摘要：在企业管理基础中绩效考核是不可或缺的重要组成部分发挥着关键性作用能够调动员工工作积极性、主动性改善员工的工作表现提高他们对薪酬的满意度确保各项运营活动顺利开展企业经营目标顺利实现实现双赢在社会市场经济背景下不同行业经营模式发生了质的变化工业企业更加注重绩效考核管理在实践中工业企业需要综合分析各影响因素优化绩效管理方法构建合理化的绩效考评指标把绩效考核落到实处构建全新的绩效考核体系符合工业企业生产发展的客观要求使其走上长远的发展道路 　　 　　关键词：工业企业；绩效管理；方法；分析 　　 　　就绩效管理而言是企业生存发展道路上经常采用的管理手段之一可以不断挖掘各方面高素质专业人才加强内部人事管理客观地评价经营成果在社会市场经济背景下竞争日渐激烈工业企业在迎来发展机遇的同时需要面对多方面的挑战比如科技竞争、管理挑战传统的绩效管理模式已经无法满足时代发展的客观要求制约着工业企业自身发展必须优化绩效管理提高管理效能进一步增强企业核心竞争力在此过程中工业企业要多角度、多层次入手采取各种有效的措施优化绩效管理健全绩效管理体系提高管理人员的综合水平以此合理控制运营成本实现最大化的经济效益 　　 　　一、工业企业绩效管理概述 　　 　　在新时代下绩效管理是很多企业就内部员工各方面情况制定的一项是考核制度为了全面而客观地考核员工绩效作为发工资、调整内部职务的重要参考依据在工业企业运营发展中绩效考核并不仅仅是一项考核员工的机制也能够客观地折射出企业各项生产经营成果具体情况客观地评价企业生产的经营情况更好地指导管理者的实践工作促使企业准确把握新时期发展方向顺利实现战略目标走上长远的发展道路就绩效管理而言体现在不同方面比如绩效实施、绩效改进可以客观地评价员工各方面的表现管理者也能掌握多样化的管理技巧养成良好的管理习惯动态了解自身运营情况科学决策不断挖掘每位员工的发展潜能更好地落实企业战略规划绩效也有三个不同的层次即企业绩效、部门绩效、员工绩效各具特点在实践工作中企业必须正确认识绩效管理将其作为一种重要的管理哲学要以绩效为切入点优化管理决策注重管理实践任何管理活动都要围绕绩效管理进行也就是说在实践工作中企业要将正确的绩效管理理念传达给员工让他们的内心都有“绩效”这一重要的概念科学规划提高企业的凝聚力、向心力员工能够和企业同呼吸、共命运共进退、同发展充分发挥自身多样化才能认真做好本职工作确保所制定的绩效管理目标顺利完成 　　 　　二、工业企业绩效管理存在的问题 　　 　　1.绩效管理目标单一化随意性较强 　　 　　在生存发展道路上很多企业都没有站在客观的角度统筹规划制定长远的战略目标优化绩效管理仅仅把它作为奖励优秀员工分配奖金等的参考依据但这和实际奖励行为存在偏差所制定的绩效管理目标单一化无法满足新时期发展的客观要求无法指导实践工作此外就绩效管理而言其评估内容、权重设置等都存在极大的随意性没有清晰的评价标准带有浓浓的主观色彩经常根据企业核心领导的意图、喜好进行设计 　　 　　2.绩效管理体系缺乏科学性 　　 　　在评估所建立的绩效管理体系中企业员工很少参与其中对其并没有全面而深入的了解也不敢发表自己的观点、看法绩效评估系统缺乏公正公开性在传统人力资源管理模式作用下绩效管理受到相关因素的困扰比如“人情”、“关系”员工需要利用各种政治技巧等获取更多的薪酬并不是依靠真正意义上的工作绩效所构建的绩效评估体系也只是流于形式没有发挥应有的作用同时在管理实践过程中企业误以为绩效评估就是绩效管理而管理者就是考核者等导致利益双方处于对立状态加上部门利益、个人利益和指标是否完成密切相关为了获取更多的经济利润员工总是通过各种途径甚至损害集体利益来完成局部指标这已经违背了绩效管理的初衷 　　 　　三、工业企业绩效管理实现方法 　　 　　针对工业企业绩效管理存在的问题急需要采用全新的绩效管理方法遵循相关的原则制定合理化的绩效计划、绩效指标等健全绩效管理体系使其更好地发挥自身作用更好地指导企业实践工作确保各项经营活动顺利开展获取疯多的经济利润 　　 　　1.制定合理化的绩效目标 　　 　　就战略目标而言是工业企业长期坚持的战略方向需要实现的绩效目标也就是说战略方向、绩效目标是战略目标的重要组成元素通常情况下绩效目标也是由多种元素组合而成比如常规目标、长期目标、个人发展目标在制定绩效目标的时候必须严格按照相关规定要坚持从上往下逐级进行的原则具体来说工业企业要以社会市场为导向结合自身发展情况综合考虑各影响因素制定科学化、合理化的企业战略目标并层层划分战略目标落实到具体的工作部门中并将所制定的部门绩效目标落实到每位员工身上使其明确自身职责避免权与责混淆认真做好本职工作在此基础上要以部门职责、职能目标为中心根据不同岗