年度考核自评互评表.docVIP

自评互评表（管理人员） 时间： 年 月 评价要素 评分参考 参考分值 评分 1 2 3 工作能力（40分） 工作能力突出，能完成该岗位的全部工作要求，团队绩效优秀 30-40 　 　 　 　 　 　 　 　 　 能够掌握团队内部情况，并适当分配工作任务 20-30 　 　 　 　 　 　 　 　 　 基本掌握所管理的团队的情况，基本完成各项任务，无明显内部矛盾 10-20 工作能力不足，团队工作目标不明确，有混乱现象 0-10 工作态度（15分） 工作积极，不仅本职工作突出，并在全公司起到楷模、榜样作用 10-15 　 　 　 　 　 　 　 　 　 能够承担所辖部门义务及责任，具有较高工作热情 5-10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 本职工作未能很好完成，并且缺少工作热情 0-5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 团队合作（15分） 所辖团队工作效率很高，对其他部门支持力度很大 10-15 　 　 　 　 　 　 　 　 　 所辖团队效率一般，能够主动了解团队状态，并能解决团队出现的问题 5-10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 所辖团队效率很差，对其他团队的协助很少 0-5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 判断能力 （20分） 及时了解公司形势，具有敏锐的洞察力和判断力，工作计划安排合理 10-20 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对公司全局情况了解不全面，判断力一般 0-10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 培养下属 （10分） 能够对下属进行工作指导，启发下属工作热情，内部成员成长明显 5-10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 不够关心下属工作，内部成员成长不明显 0-5 总分：（100分） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 序号-姓名 1-祁仁明 2-卢宝峰 3-李春富 自评互评表（员工） 部门： 姓名： 时间： 年 月 评价要素 评分参考 参考分值 评分 1 2 3 4 工作实绩（50分） 工作业绩突出，能完成该岗位的全部工作要求 45-50 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作业绩好，工作可以保质保量按时完成 40-45 　 　 　 　 　 　 　 　 　 能保质保量按时完成任务，工作业绩一般 32-39 　 　 　 　 　 　 　 　 　 不能保质保量按时完成任务，工作业绩较差 1-31 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作效率、质量 （15分） 工作效率高、工作质量优秀 14-15 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作效率较高、工作质量良好 12-13 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作效率和工作质量一般 9-11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作效率不高，有应付现象，工作质量较差 1-8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作态度（15分） 工作责任心强、勤恳、敬业，工作职能取得满意的拓展 18-20 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作责任心较强、努力，工作职能得到良好的拓展 15-17 　 　 　 　 　 　 　 　 　 有一定的责任心、较积极、工作态度及表现一般，能发挥本岗位的基本职能 11-14 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作责任心及积极性较差，工作态度不够端正 1-10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 协作互助（15分） 在保证自己工作的前提下经常主动帮助同事，协作精神佳 14-15 　 　 　 　 　 　 　 　 　 在不影响自己工作的前提下能主动帮助同事，协作精神良好 12-13 　 　 　 　 　 　 　 　 　 不能主动帮助同事，协作精神一般 9-11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 与同事普遍不能合作，协作精神较差 1-8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 规章制度 （5分） 严格遵守公司规章制度，不无故旷工，迟到、早退累计少于5次 4-5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 能遵守公司规章制度，无故旷工，迟到、早退累计次数较多 1-3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总分：（100分） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 序号-姓名 1-刘德勇 2-林力 3-李涛 4-李俊 合理化建议调查表 姓名 部门 合理化建议： 部门答复： 公司答复： 备注：写上对公司的