《以奋斗者为本》读书心得监理公司朱江海.docVIP

《以奋斗者为本》读书心得 监理公司 朱江海 《以奋斗者为本》是通过整理将碎片化的管理亮点和企业的规划萃取出来，形成一个较为系统的、旗帜鲜明的企业管理方式，诠释着华为的成功。 《以奋斗者为本》主要从两个方面作为管理要素：一是员工管理，二是干部队伍建设。 员工的管理主要是激励，围绕创造价值这一主线，正面、客观、公正的评价体系和合理公平的激励，使创造价值的员工获得合理的利益分配，激励员工主动地为企业工作，在为企业创造价值的同时实现自己价值的提升。其中的人力资源的管理是最重要一环，评价体系的建立、考核的公正与公平都与人力资源的管理密切相关，当然一切的实施都与公司管理层的态度和价值取向有关。 以奋斗者为本就一种企业文化，是建立以奋斗者为本的文化，是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗者离开，文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。 以奋斗者为本，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用。 ? 企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。 ? 建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。 这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行并落实。华为公司25年快速发展的生动案列，给我们带来了很多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条经验。让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥人力资源的优势. ?企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采用权威管理，采用核心团队带领大家埋头苦干，打下企业的发展基础；在发展阶段，一般采取相应的激励，可以快速壮大企业规模，形成企业与员工同步成长壮大；在成熟阶段，则必须采取制度化管理，制度管理企业沿着既定的路线发展。对华为而言，采取以奋斗者为本的企业文化，其目的是壮大企业当下的规模的正确选择。 以奋斗者为本，是华为成功的根源。华为作为一个私营企业，董事会的态度决定了企业的发展，华为办企业的根本就是赢利，追逐利润是最终目的，所以公司的管理制度一切都是围绕“盈利”二字展开，有明确的目标，采取正确的方式，以人为本以人才为资源，向外扩张攫取利润。 以奋斗者为本是一种正相激励，这种提倡和激励方式，值得国有企业借鉴，但是在现在的国企管理的模式下，如何实现这种激励方式还是需要探讨，如何建立公平、公正、合理的评价及考核体系，在该书中也没有提及，企业在这方面也要根据自身的特点，探索前行。