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“产学研直通车”---管理咨询系列活动 《绩效管理》讲座邀请函 博华同行论坛第四期之《绩效管理》公益讲座将于8月1日（星期四）举行，本次论坛由深圳市博华企业管理咨询有限公司、深圳市同行企业管理咨询有限公司和产学研联盟总秘书处（南山科技事务所）共同举办。本次讲座将分享KPI绩效考核、绩效管理和其管理含义。 讲座时间：2013年8月1日（星期四）13：30－17：30 讲座地点：南山数字文化产业基地二楼212培训室 主办单位：南山科技事务所 深圳市博华企业管理咨询有限公司 深圳市同行企业管理咨询有限公司 邀请对象：企业中高级管理人员 费用：每家公司仅限一个免费名额，超出限定人数，每人收取费用800元。 联系人：路小姐、陈小姐 手机13360540904 电话：0755报名邮箱： txwithyou@163.com *下附报名回执及课程介绍 产学研联盟总秘书处 深圳市南山科技事务所 二〇一三年七月二十二日 课程回执表 公司名称 公司网站 姓名 职务 办公电话 手机 E-mail 关于本次论坛您的意见和建议是?您期待解决的问题是? 活动议程 13：30-14：00 来宾签到 14：00－16：30 论坛：《绩效管理》 从认识绩效管理、如何设计科学合理的绩效指标、绩效实施中的实战问题及推行技巧、绩效反馈与辅导、绩效面谈与改进、绩效考核结果的运用、绩效管理工具演示7个方面阐述现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧。帮助全面深入了解战略绩效管理的内容；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法和绩效管理体系工具的设计与使用。 16：30-17：00 来宾互动交流 绩效管理问题的思考： 1、KPI绩效考核结果应用导致大家都非常关注考核结果，而相对忽视了绩效考核本身的管理意义； 2、管理者在考核时，不能完全按人员实际工作产出进行衡量，而往往要加入其它因素对考核结果进行均衡； 3、在人员绩效考核中，人力资源部门往往会面临来自于其它部门管理者的压力，如要求扩大优秀员工比例、提高人员绩效考核等级等； 4、在实际管理过程中，往往会出现被考核者不认同考核结果，考核者困惑于考核的必要性等种种情况； 本次论坛目的： 学员通过课程学习，将达成以下目的和收益： 1、掌握和理解KPI绩效考核、绩效管理和其管理含义； 2、明确KPI绩效管理的职责定位，管理者明确自身的绩效管理主体的责任要求； 3、预防KPI绩效管理误区，通过对问题分析和解决，掌握进行KPI绩效管理的基本方法、技术和要领； 4、优秀企业成功案例分享。 地图：