汽车6S管理知识.ppt

2. SEITON（整顿） 温馨提示：如何运用整顿规划办公室文件柜？ 2. SEITON（整顿） 运用引线标识来实施定置管理 2. SEITON（整顿） 2. SEITON（整顿） 2. SEITON（整顿） 3. SEISO（清扫） SEISO（清扫） 目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的状 态，以便随时可以使用 ·建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） ·执行例行清扫，清理脏污 ·调查污染源，予以杜绝和隔离 ·建立基准，保持制度化 ·寻找污染源，实施改善 3. SEISO（清扫） 3. SEISO（清扫） 3. SEISO（清扫） 3. SEISO（清扫） 3. SEISO（清扫） 4. SEIKETSU（清洁） SEIKETSU（清洁） 目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的过程 ，防止任何可能问题的发生 ·落实前面3S工作 ·制定目视管理及看板管理的标准 ·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁，如颜色、形 状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个 人卫生 ·如果工作环境变得清新明亮，它能够给顾客带来良好的 气氛 4. SEIKETSU（清洁） 4. SEIKETSU（清洁） 4. SEIKETSU（清洁） 4. SEIKETSU（清洁） 4. SEIKETSU（清洁） 什么是6S 6S理念 SEIRI（整理） 目的：此过程将确定某种项目是否需要，不需要的项目应立 即丢弃以便有效利用空间。 ·按照必要性，组织和利用所有的资源，包括工具、零件或信息等 ·在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品。收集工作场地中不必要的东西，然后丢弃。 ·丢弃不必要的物品。 SEITON（整顿） 目的：方便零件和工具的使用，节约时间。 ·将很少使用的物品放在单独的地方。 ·将偶而使用的物品放在你的工作场地。 ·将常用的物品放在你的身边。 SEISO（清扫） 目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的状 态，以便随时可以使用 ·一个肮脏的工作环境是缺少自信的反映。 ·要养成保持工作场地清洁的好习惯。 SEISO（清扫） 目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的状 态，以便随时可以使用 ·一个肮脏的工作环境是缺少自信的反映。 ·要养成保持工作场地清洁的好习惯。 SEIKETSU（清洁） 目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的 过程，防止任何可能问题的发生。 ·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁，如颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。 ·如果工作环境变得清新明亮，它能够给顾客带来良好的气氛。 SEIKETSU（清洁） 目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的 过程，防止任何可能问题的发生。 ·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁，如颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。 ·如果工作环境变得清新明亮，它能够给顾客带来良好的气氛。 SHITSUKE（自律） 又称为素养 目的：自律是一个通过培训等使员工具有优良意识和良好习惯，然后成为自豪的广州丰田员工。 ·自律形成文化基础，这是确保与社会协调一致的最起码的要求。 ·自律是学习规章制度方面的培训。通过这个培训，学员就可以称得上是丰田的员工。能成为丰田公司雇员的人会尊重他人、使他人感到舒心，但并非是刻意地。 6S管理 感谢,支持与配合！ 『您想在什么样的单位工作』 『到好的单位您要具备哪些』 『您凭什么在这样的单位工作（上位）』 好习惯从现在养成--6S！ 6S的起源 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S（清扫、清洁、教养）。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面，使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如：6S『5S+安全』、7S『5S+安全+服务』等 目 录 第一部分 为什么要做6S管理 第二部分 我们的6S管理及与企业的管理相附性 第一部分 为什么要做6S管理 1）即将踏入的企业的环境 2）企业为什么要这样管理 3）能不能适应这样的管理和环境 4) 我们努