港安公司工程机管理办法.doc免费

关于下发《工程机械管理办法》的通知 公司各部门： 为规范工程机械管理流程,提高对工程机械的驾驭能力,减少设备故障和事故，降低运行费用,保证安全生产,最大限度发挥工程机械潜能，特制定本管理办法。 请遵照执行。 附：《工程机械管理办法》 二〇一二年三月二十八日 工程机械管理办法 一、目 的 为规范工程机械管理流程，加强工程机械设备的管理、使用、维护保养，加强工程机械事故管理、备品配件管理，确保工程机械的完好率，有效地降低设备维护、维修成本。 二、管理范围 本办法所指公司生产经营中使用的各种工程机械，包括：穿孔设备、铲装设备、运输设备及移动空压机等辅助生产设备。 三、管理职责与权限 1、设备保全部 负责对公司内所有工程机械的管理，主要职责为： 1) 负责配件计划的落实； 2)负责中修以上的维修管理； 3)负责对经审核后需外委修理的管理和费用结算； 4)负责协助人事部门做好岗位操作人员的培训考评工作； 5)按《设备事故管理办法规定》牵头分析处理相关等级的工程机械设备事故； 6)负责其它的按照设备管理制度所规定条款的管理。 2、矿山分厂 1)、在专业管理部门的业务领导下开展好工程机械管理的各项工作，做好工程机械的日常点检、定期检查和动态监测、档案管理工作。 2)、结合矿山分厂的实际情况编制工程机械的操作、维护和检修规程，制定交接班制度、点检制度和岗位责任制，指导并督促岗位人员和维修人员贯彻执行。 3)、成立矿山分厂设备管理组织机构并形成网络，明确各级设备管理职责。 4)、按“外委修理业务指导书”的要求做好外委修理的申报及相关维修协助工作,做好工程机械外委大修项目的监督、验收和磨合期的运行。 5)、负责全公司工程机械设备的维修，组织对工程机械故障、事故的抢修，配合专业管理部门进行设备事故的调查、分析和处理。 6)、做好对现有工程机械操作人员、维修人员进行不同形式、不同等级的技术培训，提高整体工作效率和质量。 7)、认真做好设备日运行报表，包括工程机械产量报表（附件一）、动态日报（附件二）。 3、生产安全部 1)负责国产装载机、叉车等辅助工程机械的人员和设备的日常管理。 2)负责分管工程机械按月度申报备件计划工作。 3)负责分管工程机械的日常管理，做好一班三检和润滑保养工作。 4)根据公司生产需要，适时协调公司其他工程机械为生产服务。 四、外委维修工作程序 1、工程机械使用部门应按要求填写工程机械修理委托单，由保全部审核，公司分管领导审批后方可执行（见附表三）。 2、严格执行修理验收制度，所属修理项目实施完，应按要求填写工程机械修理验收单后方可交付使用及办理费用结算。 3、工程机械使用部门和保全部必须妥善保存外委维修单、验收单备查（见附表四）。 五、工程机械驾驶员月度业绩考核 为切实做好工程机械的管理工作，明确职责，降低生产成本，提高生产效率，做好公司各项指标的定额管理，提高员工的工作责任心，培养员工的主人翁意识，制定如下考核标准： （一）、月度业绩考核 总公式：K1（部门考核系数）×K2（工段考核系数）×K3（个人综合考核系数） K3分为： 1、安全生产及行为考核，占月度考核分的30%，包括员工日常的安全行为、工作质量及劳动管理，若部门及公司下发专项考核通报，考核额度大于300分的，以考核通报为准，其它的日常考核加总。 2、指标考核，占月度考核分的70%，包括员工的岗位业绩指标及成本管理，实行一岗一标，下不保底，上不封顶。 3、国产LW50装载机司机K3分为：安全生产及行为考核占月度考核分的60%，指标考核占月度考核分的40%。 ㈠钻机司机 ①产量每月2000米；权重：20%； ②柴油单耗1.6升/米；权重：40%； ③台时产量22米/小时。权重：40%； ㈡ PC360司机 ①产量每月30000吨；权重：30%； ②柴油单耗0.07 升/吨；权重：35%； ③台时产量220吨/小时；权重：35%； ㈢WA380装载机司机 ①产量每月20000吨；权重：25%； ②柴油单耗0.05升/吨；权重：25%； ③轮胎消耗5000元/月；权重：25%； ④台时产量250吨/小时；权重：25%； ㈣矿车司机 ①产量每月6000吨；权重：45% ②柴油单耗0.07升/吨；权重：20% ③轮胎消耗3000元/月；权重：35% ㈤LW50装载机司机 ①轮胎消耗3500元/月；权重：40%。 二〇一二年三月二十八日 附表一： 矿山分厂2012年 月份机台作业量日报表 设备名称： 　 日期 班