土建高级主管岗位手册.doc

设备管理部土建高级主管岗位手册 岗位编号： 编写日期： 职位名称：设备管理部土建高级主管 工资等级：按薪点制 定员人数： 1人 所在部门：设备管理部 直接上级：设备管理部副部长 所辖人员： 人 岗位B角：设备管理部副部长 编写人： 本职概述：以点检定修管理为核心，在设备管理部副部长领导下，认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策和法规，全面负责土建专业安全、技术、生产费用等管理工作，确保生产稳定，为运行、维护人员及发电设备提供安全、健康、环保的工作环境。 职责一：主持土建专业日常管理工作 平均占工作时间百分比：15% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 组织制订实施本专业年度、月度及周工作计划。 依据相关安全生产管理制度，符合客观实际，科学全面。 2 检查企业和部门各项管理制度在本专业执行情况。 严格贯彻执行 3 向设备管理部部长汇报日、周、月工作计划完成情况，总结经验。 符合设备管理部及其它上级部门工作计划；检修计划完成率100％；技改、节能、培训、环保等项目完成率100％。 4 建立建全本专业各项安全生产管理制度。 全面充分，可操作性强 5 参加企业与部门安全生产有关会议，布置、落实、汇总、汇报安全生产信息。 数据和信息准确，贯彻及时。 6 负责处理本专业与上级、相关专业、外部单位的接口协调工作。 符合工序服从原则，沟通有效。 7 掌握本专业人员思想动态；指导、评价本专业人员的工作绩效。 及时准确，客观真实。 8 负责本专业人员的业务培训。 专业培训率达到100％ 所要遵守的制度： 1．总平面管理标准 2．维修管理标准 3．检修工程管理标准 4．工作票管理标准 5．生产设备分工管理标准 6．绿化管理标准 7．安全生产管理标准 8．经济活动分析管理标准 9．点检定修管理标准 10．安全工作例会管理标准 11．对承包商的考核评价管理标准 12．安全活动管理标准 工作流程：（附后） 组织制定工作计划－组织实施－检查汇总－评价指导 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 续1 执行权 审核权 部分 日常 设备部、维修部 续2 监督权、执行权 部分 日常 设备部、维修部 续3 执行权 部分 日常 设备部、维修部 续4 审核权 全部 日常 设备部、维修部 续5 执行权 全部 日常 设备部、维修部 续6 执行权 部分 日常 设备部、维修部 承包商维护部 续7 执行权 部分 日常 设备部、维修部 续8 执行权 部分 日常 设备部、维修部 职责二：本专业设备点检管理 平均占工作时间百分比：20% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 编写土建设施点检管理标准、技术标准并实施。 依据上级有关标准，合理可行，执行有力。 2 检查督促各维护单位巡检数据、记录。 按照《点检定修管理标准》开展工作，数据真实。 3 编写点检月报、组织专业点检周、月点检数据分析和设备劣化分析，组织进行设备危险点、薄弱点分析 按照《点检定修管理标准》开展工作，分析及时、准确。 4 组织开展本专业的四保持工作 符合四保持标准要求 5 监督检查本专业现场设备的安全文明生产工作，落实责任，提出考核。 符合《文明生产管理标准》要求 6 参加本专业设备的精密点检，劣化倾向管理和性能测试工作。 设备的技术状况和劣化程度切合实际，能指导定修和状态检修的开展 所要遵守的制度： 1．总平面管理标准 2．维修管理标准 3．检修工程管理标准 4．工作票管理标准 5．生产设备分工管理标准 6．绿化管理标准 7．安全生产管理标准 8．经济活动分析管理标准 9．点检定修管理标准 10．安全工作例会管理标准 11．对承包商的考核评价管理标准 12．安全活动管理标准 工作流程：（附后） 进行点检数据收集分析 制订点检标准－开展点检、加油脂工作－进行设备劣化分析 －发现问题制定措施 进行精密点检 －组织实施－检查考评－总结改进 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 续1 执行权 全部 日常 设备部、维修部 续2 考核权 部分 日常 设备部、维修部 续3 考核权 部分 日常 设备部、维修部 续4 执行权 部分 日常 设备部、维修部 续5 监督权 部分 日常 设备部、维修部 续6 执行权 部分 日常 发电部、维修部 职责三：本专业设备缺陷管理 平均占工作时间百分比：20% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 深入现场，掌握本专业设