设备可靠性、缺陷主管岗位手册.doc

设备管理部可靠性、缺陷主管岗位手册 岗位编号： 编写日期： 职位名称：设备管理部可靠性、缺陷主管 工资等级：按薪点制 定员人数：1人 所在部门：设备管理部 直接上级：设备管理部副部长 所辖人员： 人 岗位B角：设备管理部节能、科技主管 编写人： 本职概述：在设备管理部部长和副部长的领导下，负责全厂主机及辅机可靠性基础数据的收集、整理、分析、上报工作；归口管理设备缺陷，负责设备缺陷的统计、分析，对频发性的缺陷督促人员提出处理方案，并监督实施。 职责一： 贯彻执行上级有关可靠性、缺陷管理规定、建立健全本企业可靠性管理制度体系。 平均占工作时间百分比：10% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 贯彻执行上级有关可靠性管理的法规编制本企业安全特点的可靠性管理实施细则和奖惩制度。 符合国家、电力行业有关可靠性管理的法规、政策、中国大唐集团公司有关可靠性管理规定； 实施细则、制度等符合本企业实际可操作性强。 2 贯彻执行上级有关缺陷管理规定，编制本企业设备缺陷管理标准。 设备缺陷管理标准符合本企业实际、可操作性强。 所要遵守的制度： 发电设备可靠性评价规程 集团公司可靠性管理办法 集团公司设备缺陷管理办法 河南分公司设备缺陷管理办法 工作流程： 学习贯彻上级法规→分析本企业实际→制定、完善标准→审批 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 续1 执行权 部分 每年 设备部、发电部、维修部 续2 执行权 部分 每年 设备部、发电部、维修部 职责二：设备可靠性管理 平均占工作时间百分比：30% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 分解下达可靠性指标。 可靠性指标分解科学合理，符合上级下达的指标要求。 2 每天获取可靠性数据，进行分析整理、评价、考核。 及时准确，能够指出设备存在的不断变化的危险因素及其发生规律，得出设备可靠性结论，对设备的运行方式、检修、技术改造等工作提出指导性意见，超前控制事故的发生，提高设备可靠性水平。 3 负责上报月度可靠性数据至集团公司、分公司、河南省行协可靠性管理中心。 及时准确，每月3日前上报。 4 负责上报季度可靠性数据至集团公司、分公司、河南省行协可靠性管理中心。 及时准确，每月5日前上报。 5 进行本企业主辅机可靠性月度分析总结。 全面评价设备制造、施工安装、运行检修等因素对设备可靠性的影响，制定可靠性管理的目标和措施。 6 优化可靠性管理。 运用可靠性分析、评价理论，对本企业设备可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出改善本企业设备可靠性的措施。 所要遵守的制度： 发电设备可靠性评价规程 设备可靠性管理标准 工作流程： 分解指标→统计分析→评价考核→总结提高 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 续1 执行权 部分 每年 设备部、发电部、维修部 续2 执行权 部分 日常 设备部、发电部、维修部 续3 执行权 部分 每月 设备部、发电部、维修部 续4 执行权 全部 每月 设备部、发电部、维修部 续5 执行权 全部 每年 设备部、发电部、维修部 续6 执行权 部分 每年 设备部、发电部、维修部 职责三：设备缺陷管理 平均占工作时间百分比：55% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 监督缺陷管理程序的有效运转，督促设备缺陷的消除工作。 缺陷管理程序运转有效，降低缺陷发生率，提高缺陷消除率，使设备在零缺陷状态下运行。 2 参加生产调度会，对消缺情况进行通报、点评。 及时准确。 3 周设备状况和缺陷进行的分析。 及时发布缺陷周报。 4 月度缺陷的分析、统计汇总与考核。 分析统计全面、准确，考核严格。 5 督促未消缺陷的监视和控制。 对于不能及时消除的设备缺陷，督促各专业制定监视和控制措施、事故预想，并认真落实，防止缺陷蔓延或扩大 6 汇报一、二类缺陷发生与消除情况。 及时、准确将一类缺陷的发生和消除向集团汇报，二类缺陷向分公司汇报。 所要遵守的制度： 集团公司设备缺陷管理办法 河南分公司设备缺陷管理办法 设备缺陷管理标准 工作流程： 检查督促→统计分析→评价考核→总结提高 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 续1 监督权 部分 日常 设备部、发电部、维修部 续2 执行权 全部 每天 设备部、发电部、维修部 续3 执行权 全部 每月 设备部、发电部、维修部 续4 执行权 全部 每周 设备部、发电部、维修部 续5 监督权 部分 日常 设备部、发电部、维修部 续6 执行权 全部 不定期 设备部、发电部、维修部 集团公司、分公司 职责四：完成领导交办的相关事项 平均占工作时间百分比：5% 工作 任务 序号 工作内容 工作标准 1 完成领导交办的相