班组标准化建设指导意见.docVIP

班组标准化建设指导意见 集团公司各处、室、部、各全资、控股企业： 根据集团公司制度文化年工作方案，为积极推动集团基层班组的规范运作，提高员工的综合素质，夯实公司发展基石，使公司的治理水平再上新台阶，拟在集团公司推行班组标准化建设活动，提出指导意见如下： 一、指导思想 加强班组标准化建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，把企业班组标准化建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织。在集团公司现行规章制度框架下，充分发挥基层班组的主观能动性，促使基层班组提升业务水平与安全管理水平，促进员工自主化管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。 二、总体目标 在班组标准化建设工作中，做到管理制度标准化、人员管理标准化、业务流程标准化、作业过程规范化、安全管理规范化、安全行为标准化、服务要求标准化、现场管理标准化、劳保防护标准化、工作环境健康化、制度执行严格化、工作考核数据化。激发员工活力，鼓励员工创新，促进员工全面发展。努力把班组打造成“学习型、创新型、和谐型、安全型、清洁型、自主管理型”基层组织，为企业发展贡献力量。 三、班组标准化建设的组织 各分公司领导挂帅成立创建办公室，分公司业务部门及保障部门等有关部门参与，共同推动班组标准化建设工作的开展。集团党委办、集团安委办、集团工委办作为指导单位对班组标准化建设工作予以指导。 四、工作要求 1、坚持班组标准化建设与企业发展战略相统一。班组标准化建设是企业发展的基础工作，通过加强班组标准化建设夯实企业基础管理，促进企业实现发展战略目标。 2、坚持员工发展与企业发展相统一。营造员工工作、学习的良好环境，拓展员工发展空间，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，促进员工全面发展，实现员工发展与企业发展的统一。 3、坚持以生产经营为中心，围绕提升业务水平与安全管理水平、紧密结合班组实际，采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立持续改进长效机制，分步实施，积极推进，务求实效 4、推动员工进行自主化管理。激发员工活力，鼓励员工创新，改变由上而下的模式，推动基层员工向自我管理、自下而上的发展模式转变，人人都是管理者，人人都是被管理者，人人都能为企业发展贡献出自己的智慧和力量。 5、提高认识，加强领导。把班组标准化建设纳入企业管理重要组成部分，分公司领导挂帅，指定职责部门负责组织实施，保障部门做好投入保障，各相关部门各司其职、各负其责，形成工作合力，有序、有力、有效地推进班组标准化建设。 五、班组标准化建设的主要工作内容 班组标准化建设的主要内容有：制度管理、人员管理、现场5S管理、安全管理、设备管理、创新、学习与培训、业务流程及过程控制、服务、职业健康安全与环保、团队管理、班组文化、信息化建设等。 1、制度管理。制度是班组管理的基石，应依据公司的各项制度、流程和要求，结合班组自身情况，建立健全班组的以岗位责任制为前提的人员管理、现场5S管理、安全管理、设备管理、业务流程管理、日常生产管理、服务管理、质量管理、操作规程、职业健康安全与环保（HSE）、学习培训与思想教育管理等班组作业标准和管理制度。强化各项制度的执行，并适时对标准和制度进行修订和完善，保证各项管理制度符合生产实际。 2、人员管理。坚持以人为本，培养员工良好的职业道德和社会公德。调动员工的积极性，发挥员工的创造性，鼓励员工创新。引导员工进行自主化管理，改变由上而下的模式，推动基层员工向自我管理、自下而上的发展模式转变，为企业发展贡献出自己的智慧和力量。 3、现场5S管理。现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对班组生产现场各生产要素，包括人员、设备、方法、环境和信息等进行合理有效的组织、协调和控制、以实现优质、高效、安全生产的目的。运用“5S”科学管理方法，制定班组现场管理制度，并制定相应的检查制度，总结评估、不断优化、实现持续改善和提升。 4、安全管理。建立完善的安全管理制度、明确岗位职责、落实安全生产责任制，在生产活动中严格遵守作业标准及操作规程，以达到预防各类事故的发生，保障生产作业活动以及人员生命财产安全的目的。经常性地开展安全教育和培训、有效实施监督及检查并做好记录，对发现的不安全因素及时纠正，对隐患及时实施整改。建立健全应急预案，开展应急预案的培训和演练活动。 5、设备管理。班组对设备的管理主要是使用、点检和维护保养。制定设备管理工作目标、建立包括台账、原始凭证等信息的设备管理档案。做好日常的设备维修保养、及时对故障进行处理。做好日常点检、检查工作、认真做好有关记录.做好设备使用培训，严格执行设备的使用规定及说明，养成良好的使用习惯。 6、创新。把组织员工学