境内项目部经济责任制.docVIP

中交四航局第一工程有限公司境内项目部经济责任制 （2015年） 一、总则 1.1目的：明确项目经理的职责、权限和收益，建立导向明确、奖罚分明的考核激励机制，充分调动项目部生产经营的积极性和主动性，努力为公司创造效益。 1.2适用范围：本责任制适用于境内司属项目部。 二、总体要求 项目部是公司效益创造的主体，也是公司内部成本核算单位，按照“成本预算、确保上交、规范用工、盈利奖励、亏损扣罚”的原则。项目领导班子成员集体风险抵押，由项目经理、项目书记代表项目领导班子与公司经理签订项目管理责任书，实行项目管理经济责任制。 2.1 成本预算 项目中标30天内，市场部、成本部及项目部在项目初步策划基础上核算成本数据及项目毛利给公司领导审批，经领导审批后实施，项目中标60天内应下达项目经济责任目标。 2.2 确保上交 项目部应确保目标利润和代垫费用上交公司，如以下部分： 标后预算确定的上缴公司综合管理费； 确保资金上缴：（职工社会保险金、失业及工伤保险、医疗保险、年金、住房公积金、工会经费）； 公司内部设备租赁费； 按收取业主工程款比例支付公司内分包产值进度款。 2.3 规范用工 项目部根据项目任务要求向公司人力资源部报人员（职工）需求计划，由公司统一安排调配；未经公司同意，擅自招工，每自行招用1人，给予项目经理及书记各扣罚5000元上交公司经理奖励基金。 2.4 风险抵押 班子成员的风险抵押金集中存在公司财务帐户上，项目班子成员离任时，留存风险抵押金，从离任之年起计算，风险追溯期为三年，三年满后视在任时工程收款和结算情况调整兑现后退还。 1）基础风险抵押金。班子成员每人10000元在签订目标管理责任书起一个月内一次性交公司财务会计部。 2）补充风险抵押金。年度有超额利润奖励时，提取20%作为补充风险抵押金。 3）以上风险抵押金项目经理、常务副经理（主持工作）累积到10万元，常务副经理、书记累积到8.5万元，副经理、总工累积到8万元，其他副职累积到7万元，不再扣缴风险抵押金。 三、项目班子经济收益 3.1 基础薪酬 基础薪酬涵盖薪酬结构中基本岗薪、年功工资和施工津贴三部分，具体如下： 岗位　 月基础薪酬 项目经理、项目书记、常务副经理（主持工作） 15000 常务副经理 14000 项目总工、副经理 13000 项目其他副职 12000 3.2 完成目标奖励 年度经公司核算，项目部在确保完成各项目标后不亏损，给予项目班子完成目标奖励。 项目经理完成目标奖励＝公司国内在岗职工人均年收入×2.0×项目基础管理工作考核得分率×项目综合调节系数－月基础薪酬×12 备注：1）当公司国内在岗职工人均年收入×2.0 小于24万元时，取值24万元 2）项目基础管理工作考核得分率计算方法：基础管理工作考核得分最高的按100%计算项目基础管理工作考核得分率，其余项目的基础管理工作考核得分率按其考核得分与最高分的比率进行折算。如：最高分为90分，某项目得分为85分，那某项目的管理工作考核得分率为：85/90=94% 项目综合调节系数： 难度系数 定义 难度系数（N） 难度系数主要由规模（施工组织管理难度）、结构（技术难度）确定，同时考虑项目所属地域和作业环境、气候等因素，特设定调节系数。 0.95~1.05 项目个数 兼多个项目班子时，每增加多一个，系数增加0.05，即：一个项目时系数是1，两个项目时系数是1.05，三个项目时系数是1.1，依此类推。 项目综合调节系数=难度系数（N）×项目个数（D）。 综合调节系数的相关说明： 1）难度系数的取值由公司薪酬委员会讨论决定； 2）项目个数的界定按照不同业主或相同业主不同地区或同一工程非相邻标段的项目个数。 其他班子人员的完成目标奖励按岗位责任系数核定。项目核算成本时，须先预留班子成员该部分收入作为成本。 岗位　 岗位责任系数 项目经理、常务副经理（主持工作） 1.0 项目书记、常务副经理 0.9 项目总工、副经理 0.85 项目其他副职 0.7 若项目亏损的，项目班子成员仅发放12个月的基础薪酬。项目领导班子完成目标奖励具有可追溯性，在项目完工核算后予以扣除或补发。 3.3 超额利润奖金 项目部在确保完成各项成本目标后仍有额外利润时，则对项目部各类人员发放超额利润奖金。项目经理超额利润奖上不封顶，低于500万（含500万），按超额利润的5%计提；500万-800万（含800万），按超额利润的3%计提；高于800万，按超额利润的2%计提。 项目其他班子成员的超额利润奖金按照风险责任系数核定（特殊项目，经公司批准的项目经理助理，参与超额利润奖金分配，分配比例为项目副经理的50%）。，项目部必须预留足够的奖金额度并提足成本在保证其他班子成员兑现后，公司才给予项目经理兑现。 职务 风