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劳务队伍农民工工资管理制度 （增加部分前言，说明本制度的目的、意义、达到的效果，公司层面监管的部门等） 一、进场劳务人员管理 1 劳务队伍进场验证按公司签订合同书的相关规定执行。 2 劳务队伍进场前和施工过程中劳务人员有变动时，向项目部报送《劳务队伍花名册》。 3 劳务队伍进场过程中，项目劳务管理员组织对照招标文件、投标文件及劳务（分包）合同、劳务队伍的投标承诺书等，对劳务队伍管理人员的资格与能力、主要机具设备的状况、特殊作业人员的持证情况等进行进场验证，并填写《劳务队伍进场验证记录》，以确保进场的劳务队伍各项条件符合合同和投标承诺书的要求。 二、 实名制管理 2.1 实名信息制度 1、信息管理 劳务队伍与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 2、进出场管理 进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。施工现场应安装打卡机或门禁系统，劳务人员进出施工现场须打（刷）卡，记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机或门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，并作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道本人在本期内的出勤情况。（不怎么适应公路市政的行业特点） 2.2 实名培训制度 1、入场教育 劳务人员入场前进行企业文化、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育并留存相关记录。 由项目部进行入场登记，发放工作卡。未经过入场教育不得发放工作卡和进入施工现场。 2、培训记录 劳务队伍建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。条件允许的项目部，可要求劳务队伍将劳务人员基本身份信息以及培训、继续教育信息等录入IC 卡，便于保存和查询。项目部定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果。 2.3 实名工资制度 1、考勤制度 劳务队伍根据劳务人员花名册编制出勤表，每日考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。 2、工资发放 劳务队伍根据劳务人员花名册及考勤考核表按月编制工资台帐，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台帐须报项目部备案。发放时应在项目经理部和项目所在地的劳动监察部门的监督下进行。 3、社会保险（应该明确是社保、人身意外保险等同时一般情况与农民工签订自愿放弃社保的说明） 劳务队伍按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报项目部备案。 2.4 项目应逐步推行使用IC 卡管理制度。 1、人员信息管理：劳务队伍将劳务人员基本身份信息，培训、继续教育信息等录入IC 卡，便于保存和查询。 2、工资管理：劳务队伍按月将劳务人员的工资通过存入个人管理卡，劳务人员使用管理卡可就近在ATM 机支取现金，查询余额，也可异地支取。 3、考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。（建议每天由现场工长或者是管段工程师进行考勤） 4、门禁管理：将劳务人员准许出入项目施工区、生活区纳入管理系统。 2.5 统计制度 2.5.1 建立统计制度，准确反映劳务队伍数量、劳务用工人数和劳务工资支付情况。现场劳动力统计实行日统计和周、季报表制度，由现场工程师提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。 2.5.2 素质上同提高（是否可以描述为：农民工培训教育） 依托农民工信和夜校，对农民工进行安全教育、劳动技能培训、企业文化培训； 对农民工进行劳动和建筑业方面法律法规、公民道德建设、社会治安综合治理、城市生活的基本常识、建筑业农民工权益保障等基本知识的教育，帮助农民工提高安全意识、专业技能和自我修养。 1.5.3 工作上同要求 牢固树立农民工主人翁意识和责任感，农民工同员工统一工作服装、统一作息时间、统一工作标准、统一纪律要求，提高农民工的主人翁意识和责任感； 开展各种劳动竞赛和技能比武活动，熟悉企业的规章制度和工作标准，使农民工自觉与公司的工作