企业员工激励策略选择问题探究4篇）【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 企业员工激励策略选择问题探究论文（共4篇） 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　 第1篇：医药零售企业基层员工激励机制研究 　　0引言 　　医药零售企业的发展与人们的健康密切相关，由于药品的特殊性，顾客对医药零售企业专业化服务水平要求更高。因此，在当下药品零售市场激烈竞争的环境下，如何吸引和留住专业化的门店药品销售员工是医药零售企业人力资源管理 的重点。据相关数据显示，2016年整个医药行业离职率高达20%，而其中医药零售企业门店基层员工的离职率更高。针对于目前医药零售企业基层员工离职率高的问题，企业必须要建立一套能够留住员工并调动其积极性的激励机制。本文基于双因素激励理论对医药零售企业基层员工激励机制存在问题进行分析，并针对性提出优化对策，以期对医药零售企业发展有一定理论参考价值。 　　1双因素理论综述 　　如何调动员工积极性为企业创造最大价值一直来都是企业管理 者关注的焦点问题，国内外管理学家心理学家对这一问题也有深入研究。具有代表性成果之一双因素激励理论是由美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格1959年提出的，该理论发现了影响人们行为的因素主要有两类：一类是保健因素，该因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，若企业在保健因素方面处理不好，将直接引起员工的强烈不满，处理好了可以预防和消除员工的不满，但这类因素不能直接起到激励作用，而这类因素主要包括公司的薪酬、工作环境等；另一类是激励因素，该因素指那些与人们的满意情绪有关的因素，若企业在激励因素方面处理好了，将能激发员工的进取心，促使员工做出最好的表现，但若处理不好，也不会导致员工不满，但很难激发员工的积极性和创造性。激励因素主要包括员工成就感、个人成长空间等。双因素理论给管理者启示是企业管理者要有以人为本的经营理念，注重了解员工不同需求，明确哪些因素会引起员工不满，哪些因素能够激励员工，确保员工享受到足够的保健因素，消除员工的不满，更重要的是尽可能提供使其满意的激励因素，调动员工工作的主动性和积极性。目前，对于医药零售企业而言，要想留住门店核心员工，就必须了解哪些因素可以消除员工的不满，哪些因素可以激励员工的积极性，因此，基于双因素理论提出医药零售企业激励机制优化的策略，对医药零售企业人力资源管理又重要作用。 　　2基于双因素理论医药零售企业基层员工激励机制存在的问题 　　基于双因素理论来优化医药零售企业基层员工的激励机制，首先要了解医药零售企业目前激励机制在保健因素和激励因素两方面存在的问题，笔者采用访谈方法，访谈对象主要是医药零售企业人力资源部负责和门店销售人员，通过对当地多家医药零售企业门店进行走访，发现以下一些问题。 　　2.1保健因素方面 　　2.1.1薪酬体系不合理 　　薪酬是员工付出的回报，包括了基本工资、社会 保险、福利等，是员工的生活保障，企业薪酬体系设计不合理很容易引起员工不满情绪。医药零售企业薪酬体系不合理体现在以下几个方面。首先在薪酬结构方面，销售人员薪酬结构主要以基本工资+提成模式，基本工资比较低，在当地调查中发现门店销售人员基本工资一般500元左右，按当下的消费水平很难满足员工基本生活；提成部分与员工销售业绩密切相关，但由于药品自身特殊性，销售量受到众多因素影响，并不是员工努力就一定能够提高销量，从而导致医药零售企业门店销售人员整体薪酬水平对外缺乏竞争力。其次薪酬缺乏安全保障，社会保险作为员工的安全保障，一般情况企业都要给员工买五险一金，加强员工的安全感，但在调查中发现一些医药零售企业为压缩成本，迟迟不为员工购买社会保险，某医药零售企业还将购买社会保险与员