企业战略型人力资源管理与策略【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 企业战略型人力资源管理与策略 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 赵瑞 摘要：社会经济的快速发展与企业的不断支持有着紧密联系，需要企业为社会的可持续发展提供强有力的物质经济支撑。对社会经济的发展来说，企业有着至关重要的作用，而企业想要更好的为社会经济的发展服务，就需要不断提升自身的市场竞争力。企业竞争力的提升有赖于人才的作用，人力资源管理在企业的健康发展与生存中有着不可或缺的作用。因此，本文主要对企业战略型人力资源管理的现状及其管理策略展开研究，分析通过人力资源管理实现企业的战略目标的措施，希望有助于提升企业的市场竞争力，更好的为社会经济服务。 关键词：企业战略；人力资源管理；策略 在信息大爆炸的时代，人力资源在企业的发展中扮演着越来越重要的角色，越来越成为衡量企业市场竞争力的重要指标之一。因此，企业想要提高在市场中的竞争力，在激烈的竞争中生存下来，就必须重视企业的人力资源管理，让企业的人力资源管理为企业的战略目标服务，逐步提升企业实力，最终实现企业战略目标。 一、企业战略型人力资源管理的含义与特点 （一）企业战略型人力资源管理的含义 顾名思义，企业战略型人力资源管理就是将企业的战略发展和人力资源管理相结合，充分调动和发挥员工的工作热情和积极性，通过员工工作效率的提高来实现企业运营效率的提升，进而为企业创造出更多的价值，在激烈的市场竞争中获得健康发展。简单来说也就是通过人力资源管理的手段来实现企业的战略目标。 （二）企业战略型人力资源管理的特点 1、以人为核心 企业战略型人力资源管理把人作为管理的核心，把人视为企业的重要资本，同时也把人当做第一资源进行发掘，在注重根据具体工作选择工作人员的同时也注重根据工作人员的能力安排工作内容，充分调动员工的工作积极性、在工作中大胆创新，属于管理服务的中心，是管理的着眼点。在以人为核心的管理中，能充分考虑到员工的个性差异、不同需求及所受环境的影响等，灵活开展人员管理工作，从而使员工需求与工作内容相匹配，充分发挥员工潜能，更好的地实现工作目标，进而实现企业的战略目标。 2、动态的管理 企业战略型人力资源管理是一种动态的管理，把人力资源当做员工本身的资源，并重视对这一资源的发掘和利用，强调动态的心理调节与开发过程。立足于员工自身情况，结合企业发展目标，帮助员工进行职业规划，并强化对员工的培训，灵活调整岗位，尽可能地使员工能力与工作需求相匹配，做到有多大能力做多大的事，实现人尽其才、才尽其用。 3、追求创新性 企业战略型人力资源管理很注重创新，包括技术上的创新和考评体系等的创新。依据企业的发展现状和发展趋势，主动开发，积极转变企业职能，包括部门的并购与重组、优化业务流程等。在实行创新的过程中强化对员工的管理，不断提升员工的适应能力，以更好的推动变革的进行，顺应企业的发展规划，逐步实现发展目标。 4、属于决策层 在现代企业管理中，非常重视对人的管理，人力资源管理成为了企业决策层中的一份子，直接参与到企业的高层计划和决策中去，为企业提供以实现企业战略目标为目的的企业人力资源规划及应对措施，将人力资源与企业的战略目标相结合，为企业实现战略目标而服务。 二、企业战略型人力资源管理的现状 （一）人力资源管理与企业战略发展不匹配 在一些中小企业中，人力资源管理的作用单纯是为了实现企业的外部招聘、企业内部人员调动、员工的薪资管理和职位晋升，并没有与企业的战略目标联系在一起。在对人力资源管理的认识严重不足的前提下，一些中小企业对人才的管理存在严重缺陷、缺乏对员工的培训，更为重要的是企业的战略目标难以实现。因为企业人力资源管理