企业招投标管理相关问题浅析【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 企业招投标管理相关问题浅析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 宓仕铭 摘要：招投标已经成为经济活动中重要的商业行为之一。本文从招投标管理中存在的问题入手，分析了问题形成的原因，并提出了相应的解决对策。 关键词：招投标存在问题；招投标管理 从1981年开始，经历试点、推行和逐步完善三个阶段，《中华人民共和国招标投标法》于2000年1月1日正式实施，历经了20多年的风风雨雨，已经成为经济市场的主要交易方式。但由于旧体制的功能与惯性还未消失，新管理功能尚不完善，致使市场交易成本过高，交易秩序出现混乱，影响招标投标制度的效率，这成为企业管理者需要思考和解决的问题。 一、主要问题表现 1.实行内部保护主义、地方保护主义政策，制约着招投标工作管理规划的进程 据了解，一些地区或一些部门形成了一套不成文的规定“攘外必先安内”、“稳定”、“内部保护”等规避招标或暗箱操作，甚至有的领导在会上就直接讲：所有工程项目尽量让自己的企业干。即使本地区内部企业在资质等级、技术人员素质、机械设备力量严重不足的情况下，项目法人直接将标底透露出去，或让标底计算人员无根据地调高或调低计算出来的标底，以让其事先想让中标的单位中标，其他单位只是陪衬。更有甚者，工程的标底、所有投标、陪标的报价均由中标单位一手操办。 2.业主与承包商之间既相互排斥又相互联系的矛盾统一体，影响工程的质量 从市场经济的角度来分析，业主总是希望花最少的钱办最多最好的事，而承包商又总是希望投入最少的资金，换取最大的利润，这两个既相互排斥又相互联系的矛盾统一体.一方面由于业主节约资金的心态，或是由于业主编制标底人员的一时忽视或其它因素，使标底与投标报价相差甚远，一些施工企业抱着进入这块市场、求得日后再发展的心态，勉强接受；其次是施工企业相互压价，使得工程价格战此起彼伏，严重扭曲了工程价格，这就使得施工企业在施工过程中，特别是在隐蔽工程项目中尽量缺斤少两，节约材料支付，造成工程质量大面积滑坡。 3.评标办法不够科学，专家水平有待提高 目前的评标办法总的来说还是比较客观、公正的，但还存在许多人为因素，定性的评标内容还占有一定比例，难以真正分出名次。有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分。有些工程项目在执行的过程中，其招标的评委大都由项目行业行政主管部门、计划委、财务局、审计局、项目法人和设计单位所组成，这些部门相互之间都有着千丝万缕的联系，他们既当裁判员，又当运动员，不仅不利于招投标的监督工作，而且极易产生行政干预，在技术标的评定过程中，量化不够，“人情分”时有发生。有些工程项目的评标专家宁可让不懂技术的人员担任，也不让真正的专家担任，这些都严重地违反了《中华人民共和国招标投标法》。评委专家库建设还不够完善，整个市场高级人才本身就比较缺乏，要达到《招标投标法》所规定的专家人数偏少，有的缺乏评委应具备的职业道德，评委专家整体水平不高，招标监督力度不大，影响评委的公正性。总之，专家评标水平和职业素质有待提高。 二、对改进和完善现行招投标工作的几点认识 1.健全招标投标规章制度 1.1 严格执行《招标投标法》并依法确定招标范围。按现行《招标投标法》中明确规定，应该招标的项目上级主管部门在审批时，应该无条件地按照《招标投标法》的规定审批，业主应无条件地实行招标。上级有关主管部门在项目招投标的审批中，应严格把关，控制邀请招标形式的审批，因为邀请招标招来的只能是招标人熟悉或有关系的企业，这些企业与招标人的关系可能较好或较密切，但在整个市场上不一定是最优秀的企业。 1.2 实行招标负责人终身负责制。