化工企业网格化管理规定.pdfVIP

有限公司 网格化管理规定 为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产监督，实现“无缝 隙管理”，建立高效的工作机制，避免各类生产安全事故的发生，按 照上级有关指示精神，并结合公司实际，特制定本规定。 一、网格划分。 按照属地管理的原则进行网格划分， 以部门或区域为单位建立一 个网格，每个网格中，设立 1 名网格管理人员，明确监管责任和工作 内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断 提升管理效果。 将工作任务、 监管责任由上而下具体落实到每个网格 责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干， 并对片区责任人、 公司领导负责， 做到工作包干、 责任到人。附网格化管理区域分配表。 网格化管理区域分配表 序号 网格管理人 负责区域 1 品控部 2 一车间、腐蚀品罐区、主控室 3 维修间 4 锅炉房 5 蒸馏装置、罐区 6 配酸间 7 二车间 8 成品仓库 9 剧毒品仓库 10 原料仓库 11 培训室、生产办公室、其他厂区公共区 二、工作职责。 网格管理人员对法律规定的范围内对本网格内的事务全权负责， 并履行以下职责： 1、明确网格化管理职责，熟悉分管责任区。 2 、经常性深入网格点，准确、及时了解情况及职工的意见建议， 及时向公司反馈信息。 3、及时协调处理网格内的事宜。 4 、对本网格内的问题、隐患要始终负责，跟踪整改情况，直至 消除。 5、负责上级布置的任务在本网格内的落实。 6、其他应履行的职责。 三、工作方法。 1、网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记 录，及时收集、 整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全 生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。 2 、采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决， 重大问题由公司进行解决。 3、网格管理人员施行“首问负责制”对职工反映的诉求和问题 应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。 4 、建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决 或重大网格事项提交公司会议研究。 5、强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈 心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对 网格化管理工作的支持、监督，更好地发挥网格化管理的作用。 6、各部门可依据本规定，细化本部门的网格化管理规定。 7、有条件的网格要设置 AB 角，如 A 角请假或不在岗， B 角可 代为管理和服务。 四、工作考核。 1、网格管理人员定期上报网格化工作开展情况。每缺一次，扣 100 元。 2 、及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重大问 题、隐患或解决不力的，每处扣 500 元。 3、网格内发生事故的，视情况罚款 1000～5000 元。 4 、定期依据《安全责任制考核细则》对网格管理人员进行考评， 将考评结果计入年终责任制管理考核，并与其年终奖金挂钩。 五、本规定自下发之日起施行。