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现代企业管理中激励机制的设计原则与应用 　　摘要：如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？无数优秀企业的实践经验给出了答案：作为现代企业战略性资源的人力资源是企业发展的关键因素，能否遵循科学的设计原则，充分发挥激励机制的作用，运用好激励机制，是现代企业管理中能否留住优秀人才的重要一环。 　　关键词：现代企业管理；激励机制；设计原则；人力资源；战略性资源 A 　　F270 1009-2374（2015）04-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0368 　　在日趋激烈的市场竞争中，保持优势，确保企业核心价值的恒久是每个优秀企业所孜孜追求的。越来越多的数据表明：企业要想健康快速发展，就必须把人力资源当作战略性资源来抓，因为人是企业发展的关键因素。如何防止人才流失，激励机制是否科学是现代企业管理的重中之重。 　　1 企业管理中引入激励机制的重要性 　　1.1 激励含义 　　美国管理学家贝雷尔森给激励下的定义是：一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态。其实激励就是调动人的积极性，努力工作、实现企业组织目标，创造良好绩效的过程。因此说，激励是生产力中最活跃的因素之一，也是企业管理中重要的课题。 　　1.2 激励在企业中的作用 　　激励就是激发人的行为的心理过程，也是用有效的方法调动员工积极性和创造性的过程，可以说，企业如何运用好激励机制在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 　　1.2.1 能调动员工积极性，提高企业绩效。科学合理的激励能产生正能量，也会使企业有良好的生产效应。企业绩效好，员工才有好的福利和待遇。好绩效不仅取决于员工个人能力，更取决于如何发挥激励作用。原有的企业模式是过分强调员工个人能力，尽管员工能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现，所以员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大关联。 　　1.2.2 能最大限度挖掘员工潜力，提高人力资源质量。人的潜力是无穷的，其潜力的发挥与激励是成正比的。美国哈佛大学经过调查发现：在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%～30%，如果激励充分，其能力可发挥80%～90%。可见，在企业以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段，在企业管理中引入激励机制不但是企业现代化管理的重要内容，也是企业间赢得竞争的核心因素。 　　1.2.3 能使企业与员工实现“双赢”。企业管理既是一门科学，也是一门艺术。作为企业管理者，在决策问题上具有远瞻性，在管理上要有“艺术”性。工作中强调外力因素的同时，更要关注员工的效率和积极性。对员工从精神和物质上进行关心，恰如其分地做好激励工作，激发员工的潜在能力。因为激励能够满足员工的精神和物质需求，能让员工对企业产生归属感和成就感，从而充分发挥他们的潜能。只有员工个人需求满足了，对企业的激励原则有了高度认同感，才能产生强烈的共鸣，才会为企业创造更大的价值，进而实现企业与员工“双赢”的目的。 　　2 激励机制设计原则 　　根据美国心理学家马斯洛的需要层次论得知，优势需要是员工的迫切需要，只有满足了优势需要，员工才能释放出最大的能量。作为一名企业管理者，要遵循科学的设计原则，充分运用激励的正作用，因地制宜、因人而宜地选择激励机制方式。激励机制的设计要遵循科学的原则才能实现激励的最大化效应。 　　2.1 公平原则 　　公平原则是激励机制中的最重要因素。心理学家亚当斯密对公平理论进行研究后发现，当个体在得到报酬后会把自己的付出与报酬跟别人做对比，如果自己与别人条件、能力相当，所得报酬也相当，那么双方都会觉得比较公平；如果两个人的报酬存在很大差异，报酬低的一方就会觉得不公平。不公平是激励中最大的忌讳，如果让激励发挥最大化作用，就必须坚持公平原则。 　　2.2 时效原则 　　在企业管理中设计激励机制，一定要适时及时地把握好激励的时机。“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是截然不同的，激励越及时，越有利于将员工的激情推向高潮，其创造力也会最大限度地发挥出来；反之，过时的激励不但起不到激励作用，还会让员工出现焦急现象，降低对企业的信任度，严重挫伤员工的工作积极性。 　　2.3 正负激励相结合原则 　　正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要和有效的手段，既能鼓励先进，又能鞭策后进，此项原则的实施须对事不对人，不能有失偏颇，否则起不到激励作用。 　　3 应用激励机制需注意的问题 　　3.1 选择适合企业自身特点的