模块1-施工准备工作(第五讲).pptVIP

1.6.3 开工报告 1.开工报审表 2.开工报告 第 五 讲 旧知复习： ⑴技术资料准备的阶段和要求 ⑵施工现场准备 目的要求： ⑴掌握资源准备的内容和要求 ⑵熟悉季节性施工准备的措施及开工条件 (3)了解施工准备工作计划与开工报告 重点难点：组织项目施工的原则、资源准备的内容、开工报告等。 1.4 施工现场人员及生产资料准备 1.4.1 施工现场人员准备 1.4.2 生产资料准备 1.4.1 施工现场人员准备 施工现场人员准备包括：施工管理层和作业层 1．项目组织机构建设 2．组织精干的施工队伍 3．优化劳动组合与技术培训 4．建立健全各项管理制度 5．做好分包安排 6．组织好科研攻关 1．项目组织机构建设 建立项目组织机构就是建立项目经理部。 （1）项目组织机构的设置应遵循的原则 （2）项目经理部的设立步骤 （3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 （1）项目组织机构的设置应遵循以下原则 1）用户满意原则 2）全能配套原则 3）精干高效原则 4）管理跨度原则 5）系统化管理原则 （2）项目经理部的设立步骤 1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位。 3）确定人员、职责、权限。 4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。 5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 （3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项经理部。 2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。 3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。 组织形式 组织形状 优点 缺点 使用对象 直线式组织形式 直线排列 组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速 对项目经理的综合素质要求较高 比较适合于中小型项目 事业部式组织形式 充分发挥了职能机构的专业管理作用 容易产生矛盾的指令 应用较少 矩阵式组织形式 矩阵状 加强了横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合，组织具有弹性、应变能力强 纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高 主要适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目 几种施工项目管理组织形式的比较 2．组织精干的施工队伍 （1）组织施工队伍，要认真考虑专业工程的合理配 合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。 （2）集结施工力量，组织劳动力进场。 3．优化劳动组合与技术培训 （1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习。 （2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力。 （3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。 （4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性。 （5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。 （6）切实抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。 4．建立健全各项管理制度（略） (1)项目管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目安全管理制度； (5)项目计划、统计与进度管理制度； (6)项目成本核算制度； (7)项目材料、机械设备管理制度； (8)项目现场管理制度； (9)项目分配与奖励制度； (10)项目例会及施工日志制度； (11)项目分包及劳务管理制度； (12)项目组织协调制度； (13)项目信息管理制度。 1.4.2 生产资料准备 材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 物资准备工作的内容： (1)建筑材料的准备 (2)构(配)件、制品的加工准备 (3)建筑安装机具的准备 (4)模板和脚手架准备 (5)生产工艺设备的准备 (6)强化施工物资价格管理 （1）建筑材料的准备 建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料的储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据; （2）构(配)件、制品的加工准备 根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 （3）建筑安装机具的准备 根据采用的施工方案