读《阿里三板斧》有感一.docVIP

《阿里三板斧》学习心得 经过阅读《阿里三板斧》，我领会到其实阿里三板斧就是阿里巴巴针对干部培养的一个“管理三部曲”培训体系，其中包含了初级管理者的管理技巧，中级管理者的管理发展和高级管理者的领导力三个层次的管理培训。每个层次又包含了3门课，共计9门必修课。 通读完这本书，让我印象最深刻的是：马云指出“一个领导者要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。我觉的这句话说的很对，作为一名基层管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。同时，当单位生产形势良好，产量任务在目标范围内的时候，作为一名领导，不能沉浸在现有的成绩里，要在保证生产形势良好的同时，强抓“三基”工作，要强调安全管理，不能得了芝麻丢了西瓜，要有长远意识、忧患意识和大局意识，要成为本单位的“灯塔”，在员工有困难的时候，为他们解惑，照亮他们的内心，为他们指明奋斗的方向，时刻指引着员工走在正确的道路上。 同时，读了阿里三板斧这本书，让我明白一个合格的领导者应该具备三个品质：理想、正能量和担当。 理想是支撑企业前进的动力，是未来的每一天员工必须要坚持的第一品质，缺乏理想的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。 正能量是这个时代最稀缺的资源，一个领导者要积极看待今天和明天，要对昨天心存感恩，对明天充满敬畏和期待。 那么何为正能量呢？就是出淤泥而不染，淤泥就是垃圾，长在上面的荷花才是最漂亮的，在负能量上面长出来的花才是独具一格的，所有的花都是很美丽的，埋在下面的东西都是很脏的、臭的，都是肥料。把负能量变成营养，结出正能量的花朵，是一种姿态，但是这种姿态不是说“我在道德上比你高一等”，我们不倡导自己成为道德中的模范，因为企业里每位员工都是平凡的人，也因为是平凡的人，所以才更需要正能量，否则未来的路该怎么继续。就像标语上写的：“领导有正气，员工有士气，单位有朝气”。正气即正能量，是一个领导必须具备的品质，只有领导有正气，员工才能服从，领导才能鼓舞员工积极向上，员工的士气才能被激发出来，才能在领导的带领下撸起袖子加油干，当然，单位就会显得朝气蓬勃。所以，正能量是一个企业领导必不可少的品质，也是一个企业得以继续前行的动力和源泉。 担当，何为担当，作为一名领导，要考虑清楚担当什么？为谁担当？ 有个关于苏东坡的故事，苏东坡回家说别人不好，苏小妹说“你看别人是坨屎，你就是坨屎，你看别人是朵花，你就是朵花”。作为一个领导，如果没有担当意识，遇事唯唯诺诺，各种推诿，那么你所领导的员工将缺乏安全感和责任感，遇事也将跟你一样，慌慌张张，没有主见，担不起重任，团队必将走不长远。所以说，团队所有的状态就是你的镜子，你一定和你的团队是一模一样的。 所以，担当是一种责任，也是一种义务。作为一名领导要勇于担当，为自己担当，为员工担当，要敢于承担员工不敢承担的事，才能挑起员工挑不起的担子，才能给员工安全感、责任感和使命感，才能带领员工走向更好的未来。 就像文章第二堂标准的必修课所说的：闻味道、揪头发、照镜子，作为一名基层领导，要善于观察员工情绪，从中找到正面负面的消息；要将自己抬高一个级别，不能只顾自己；通过观察自己的员工和上下级来观察自己。所以，当一个领导者具备了一定的领导能力，并同时具备理想、正能量和担当这三个品质时，那么他所领导的团队不论遇到何种境地，都不会失去理想，不会陷入迷茫，并能很快诱发出积极的成果。