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* * 二零一二年六月 财务基础知识培训 下篇 成本管理 * 目 录 一 成本规划与核算 1.1 成本与成本会计概念 1.2 其他成本概念 2.1 成本工作步骤流程图 2.2 成本规划 2.3 成本核算 2.4 成本分析与控制 3 做好成本核算工作的基础 4 工业企业成本核算的主要方法 二 成本分析与控制 1.1 成本分析的主要方法 1.2 成本分析的主要步骤 2.1 成本性态分析 2.2 盈亏平衡分析 3.1 成本控制的基本原则 3.2 成本控制的过程方法 4.1 价值链成本管理的概念 4.2 价值链管理在空间上的拓展 4.3 价值链管理在时间上的拓展 4.4 价值链的分工与整合 * 一、成本规划与核算-基本概念 1.1 成本与成本会计的基本概念 人们进行生产经营活动或达到一定的目的，所必须耗费一定的资源（人力、 物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。（管理学概念） 成本会计是财务会计与管理会计的混合物，是计算及提供成本信息的会计方 法。是为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。成本会计 的中心内容为成本核算。（狭义的成本会计概念） 广义的成本分为生产成本、销售成本、与管理成本，其中管理成本中还可分 出开发成本。 生产成本 指企业为生产产品或提供劳务而发生的成本，通常分为料、工、费三大部分。 销售成本 是在流通领域为推销产品而发生的各项成本，包括广告宣传费、运杂费、销售佣金、销售人员工资、福利、奖金、办公、差旅、修理、招待费及其他支付给客户的费用。 管理成本 是指生产成本和销售成本之外的企业行政部门为组织支持企业经营所发生的成本。 实际应用说明：产品成本、期间成本与资本化成本（研发成本是特例） * 一、成本规划与核算-基本概念 1.2 其他成本概念 机会成本 在制定资源使用决策时，从若干可供选择方案中选取某一方案，而放弃使用资源的最佳备选方案时所丧失的“潜在收益”。 沉没成本 指不需要动用本期现金等流动资产的成本，它所涉及的是以前的付现成本，它不影响未来的的成本与决策。 边际成本 指业务量每增加一个单位所增加的成本。边际成本往往应用于增加产能或接受新的商业机会（尤其是产能过剩而商业机会诱惑不大）时的决策。 差别成本 指两个不同方案之间对比预计成本的差额。 原始成本与重置成本 专属成本与共同成本 可控成本与不可控成本 可避免成本与不可避免成本 相关成本与非相关成本 变动成本与固定成本（成本性态与本量利分析）。 * 一、成本规划与核算-成本工作步骤 2.1 成本工作的基本步骤 成本规划 成本核算 成本分析与控制 成本预测 成本预算 成本分析 成本目标 成本控制 成本计划 * 2.2 .1 成本规划-工作性质内容 此处所指的成本规划是在财务范畴内的工作规划，即根据企业的经营管理和生产组织特点，设计规划企业与成本相关的组织形式、成本管理机构与人员、成本核算方法、成本信息的流转管理与成本分析与控制的方法步骤，并解决与此相关的生产组织、企业管理及流程处理问题。成本规划的主要内容如下： 1、根据生产组织特点与生产工艺流程设计成本中心或作业中心等成本组织。 2、对生产工艺文件、生产成本标准、生产组织管理及生产统计信息等提出内容与 格式要求。 3、与物流及生产部门协商，设计出与生产流程、物流流程相配比的生产成本及物 流信息生成（输入）、处理、存储及输出的流程、内容及规范。 4、设置企业成本管理机构及人员以及相互的分工、职责。 5、设计存货管理规范及成本归集、分配等核算方法及流程。 6、设计各类成本核算与成本管理的表单、报告、流程等，选择适合的成本管理信 息结构与平台。 7、根据企业及生产的发展变动情况就以上内容与生产、工程、研发、物流等部门 及时沟通，并作出适当的调整。 成本规划是成本工作中最首要且最复杂的工作，一般由成本或管理会计负责人与公司管理层及生产、工程等部门的主要负责人共同来完成。它直接决定着后续的成本核算的准确性、及时性及成本分析控制有效性。 一、成本规划与核算-成本工作步骤 * 2.2.2 成本规划-生产特点 生产特点分类 按生产流程的复杂程度可分为： 1、简单步骤重复生产 如采矿、粮食加工 2、多步骤、少品种的流程生产 如冶炼、化工 3、多步骤、多品种、批量化的流程生产 如PCB、制药 4、多步骤、多品种、多批次的交叉