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运输(车队)班组考核细则 考核班组： 得分： 审核 要素 主要审核内容 检查方法 评分标准 标 准 分 扣 加 分 备注 安全 管理 （600） 1 严格安全管理，实现“三杜绝”目标（杜绝责任死亡事故、杜绝责任重伤事故、杜绝重大经济损失事故）。 查阶段安全责任指标控制情况。 安全责任控制指标未完成（否决项）。 * 2 落实安全行车责任，杜绝和规避各种有责任刮、碰等小型交通事故发生。 查阶段安全行车控制情况。 负次要责任一次扣100分，负主要责任一次扣200分。 200 3 自觉遵守交通安全法律法规，杜绝各种违章违法行为： ⑴超速行驶； ⑵违章超车； ⑶酒后驾车； ⑷跑私车（无路单行车、不按路线行驶）； ⑸非岗驾车（将车辆交与外单位人员驾驶）； ⑹驾驶转向器、制动器、喇叭、雨刷器、灯光装置等机件不符合要求的车辆； ⑺未携带驾驶证、上岗证等证件驾驶车辆； ⑻驾驶灭火器、停车牌等安全附件缺失车辆； ⑼行车中不系安全带、接打手机； ⑽其它违反交通安全法律法规行为。 现场检查车辆及驾驶员、事后追究。 1项不符合扣10分；被公司查处的，1项扣50分；被总公司查处的，1项扣100分。 驾驶员酒后驾车（否决项） 200 * 4 严格落实各级交通安全管理规定，杜绝各种违规行为： ⑴车辆出回场检查未签字； ⑵晚回车辆未及时报告车队值班干部，路单无带车人签字、无返场时间； ⑶双休日、节假日车辆未“三交一封”及签字； ⑷内部私自调换所驾车辆； ⑸明知车辆存在影响安全行车隐患，依然驾车运行； ⑹长途车未规定执行安检、教育、审批； ⑺客车出库未按规定放置倒车警示牌； ⑻其它违反交通安全管理规定行为。 查记录及其它相关资料，查现场车辆管理情况。 1项不符合扣10分；被公司查处的，1项扣50分；被总公司查处的，1项扣100分； 200 设备 管理 （150） 1 严格车辆使用管理，认真落实“三检制”（出车前、行驶中、回场后车辆检查），杜绝各种人为因素导致的机械设备事故。 查设备管理及使用状况。 发生人为因素机械设备事故，此项不得分。 50 2 认真开展车辆检查，对属于驾驶员日常维护保养范围内的，及时保养和维护；对整改不了的问题及隐患，及时上报，杜绝各种设备管理问题及缺欠。 检查车辆安全技术状况 1项不符合扣5分；被公司查处的，1项扣10分；被总公司查处的，1项扣20分；检查发现危及行车安全重大设备隐患的，此项不得分。 50 3 按时参加车队组织的月度等车辆安全技术状况检查， 查车辆月度检车记录 无故不参加月检等检查的车辆，每车次扣10分。 50 现场 管理 （100） 1 保持班组所辖各车库、修理间、办公室及分担区卫生清洁，物品摆放整齐、无杂物。 查现场 1处不达标扣5分。 50 2 落实《车库安全管理规定》，库内严禁堆积存放易燃易爆、毒性物品，严禁乱丢垃圾和弃置杂物，严禁使用明火、乱拉电线、油箱取加油、乱扔烟头等。 查现场 1处不符合扣5分；堆积存放易燃易爆、毒性物品此项不得分。 40 3 库内消防、电器、供水等设施完好，水管、暖气漏水时，应及时报修； 查现场 未及时保修扣5分。 10 组织 管理 （150） 1 按时参加车队组织的各种会议、学习、考试答卷及其它活动。 查人员、现场及相关考勤。 无故不参加车队组织的各种会议、学习、考试答卷及其它活动，1人次扣10分。造成不良影响的此项不得分。 50 2 不断提升服务质量，为用车单位提供安全、文明、优质服务。 查询用车单位及相关反馈。 因服务质量问题受到用户单位不良反映或投诉的，一项次扣10分。情节严重的劳动纪律不得分。 50 3 服从组织管理、听从车队调度，虚心接受检查指导，积极完成生产任务。 查任务完成情况 对组织调度有抵触情绪、不服从管理，对检查指导有逆反心理，视情节轻重扣10～50分。 50 4 严格遵守国家法律法规、企业规章制度，构建和谐班组，和谐人际关系，严禁打架斗殴、偷窃盗窃等违法违规行为。 查阶段综合治理指标控制情况 综合治理控制指标未完成（否决项）。 * 5 严格管理，勇挑重担，积极完成急、难、险、重任务，或当月班组单车平均安全公里数第一，可酌情加分。 查任务完成情况、单车平均安全公里数 经车队安全领导小组研究决定，加分10～50分。 6 积极参加公司、总公司各种竞技、比赛活动，并取得优异成绩，为车队应得荣誉的，可酌情加分。 查竞技、比赛名次 经车队安全领导小组研究决定，加分10～50分。 注：大于等于9