《钢铁企业逆向物流模式设计》案例报告.docVIP

　　《钢铁企业逆向物流模式设计》案例报告 　　1.分析钢铁企业EOL产品逆向物流的特性。 　　钢铁企业EOL产品物流是逆向物流的一种，具备逆向物流的一般特征，但E也具有其独特性。 　　（1）输入的多元性。钢铁企业EOL产品的逆向物流则是从供应链的下游向上游流动的，由于在供应链的每个节点都有可能产生EOL产品，因此其输入具有多元性的特征，是“多对一”的输入模式。 　　（2）产生的不确定性。不确定性是钢铁企业EOL产品逆向物流的显著特点。 　　一是因为钢铁企业流程长，消费者的分布具有分散性和无规律性，导致EOL产品的回收无法准确预知；二是因为EOL产品逆向物流的供应时间和供应数量的不确定性，这导致EOL产品逆向物流的计划性较差，无法事先做出合理有效的计划安排，对EOL产品的运输、收集、仓储等都带来了较大的困难；三是EOL产品回收处理方式的不确定性，EOL产品被收回后，需要在加工处理中心根据产品的不同状态进行分拣、拆解、修复以重新利用，再决定产品的流向。 　　（3）产品的混杂性。钢铁企业EOL产品产生的源头在各制造单元，由于其分布的不确定性，导致回收的EOL产品往往存在不同材质、不同型号的混杂。 　　2.国内外逆向物流处理模式有哪些？各有什么优缺点？ 　　逆向物流模式根据不同的参与主体可以分为：制造商直接回收与处理；销售商回收；联合体回收与处理以及委托第三方回收与处理等。每种回收模式都有自己的特点，也适用于不同性质、规模的企业。目前，我国钢铁企业EOL产品逆向物流的模式主要是MCM模式和简单的MDCTP模式。 　　（1）供应商参与回收的MCM模式。即供应商既负责向钢铁企业提供产品，也同时负责EOL产品的回收处置。这种方式较为简单，生产商直接将产品供应给钢铁企业，钢铁企业将失去使用功能的EOL产品(多见于废旧备件)返还给供应商，供应商通过分拣、拆卸、翻新、再加工等方式，将成品再次销售给钢铁企业。 　　这种方式的优点：一是将正向物流和逆向物流有机结合，节约了物流成本；二是供应商通过对EOL产品服务的延伸，更加稳固了与钢铁企业间的供应链关系；三是通过原制造商对EOL产品进行翻新、再加工后投入使用，其质量保证体系更为可靠，出现质量异议后的追溯更为直接有效。 　　这种方式也同样存在缺点：一是局限性较大，通常只能用在某些损坏较小、仍具有较高使用价值的EOL产品上；二是现在制造行业社会化分工协作非常普遍，供应商往往也只是核心部件的生产者和最后工序的装配者，EOL产品返回到供应商手中并不一定就能发挥其最大的经济效益；三是钢铁企业如过分依赖这种方式，会导致后期在供应商的选择调整时受到影响，不利于更换更为有利的供应商。 　　（2）简单的MDCTP模式。即钢铁企业将EOL产品的回收和处置委托给第三方逆向物流企业，由第三方逆向物流企业负责现场回收、仓储和简单加工，并最终将其销售处置，处置渠道多局限在次级再循环厂家。 　　这一模式中，第三方逆向物流企业是承接企业和市场的重要环节。之所以称之为简单的MDCTP模式，一是因为和美国的MDCTP模式相比，国内的第三方逆向物流企业多数都是由过去的废品收购站等发展而成的，规模很小、专业性不强、分拣加工能力严重不足，导致钢铁企业产生的EOL产品多数只能因其本身的材质而被循环利用，而忽略了其本身所具有的某些成品的部分配件、特殊材质等专业价值，多数EOL产品都被第三方企业送至材料加工厂加工成初始的材料；二是经销商一般根本不参与EOL产品的回收，没能在逆向物流的流程中将钢铁企业和生产商有效的串联起来，造成物流成本的上升和EOL产品多数不能回流到生产商手中。 　　3.分析M钢铁企业现有EOL产品现状以及处理需求，设计EOL逆向物流处理模式以提高M钢逆向物流的管理效益、经济效益和社会效益。 　　（1）对废旧钢铁回收的控制松散。大多数企业对钢铁废弃物的分类，仅限于黑色、有色和稀有贵金属几个类别，对废旧钢铁回收利用分选贮存也不能按牌号进行，导致不同种类的废旧钢铁混杂程度严重，降低废旧钢铁的回收利用效率。 　　（2）市场秩序混乱。钢铁回收企业数量较多且分布不集中，市场管理效率低下，很多企业用低品位的废旧物资冒充高品质的废旧物资，钢铁废弃物进入钢铁企业之前成分混乱，对不同品质的废旧物资在钢铁企业中的合理再利用产生影响。 　　（3）从事钢铁回收业务的企业规模偏小，把买卖差价作为其利润的主要来源，对钢铁废弃物的回收只重数量、不重品质，使得钢铁废弃物再回收利用的价值降低。同时，这些企业资金和技术实力均较弱，经营场地狭小，将钢铁废弃物混放堆放，整个钢铁回收行业的资源循环利用水平较低。 　　（4）主管部门对钢铁废弃物回收利用扶持力度不足。政府对钢铁回收产业的支持力度不够、对回收利用技术研究和回收网络建设的投入很少，循环经济的措施实施还不完善，执行力