产学研合作项目申报指南介绍.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
指南选题背景和主要内容 高端装备制造 面向行业的高端装备制造关键技术 高端检测与科学仪器关键技术与装备 关键零部件制造工艺关键技术 新材料 功能高分子材料的制备与应用关键技术 稀土材料和先进合金关键技术 高性能电子材料关键技术 专用化学品关键技术 面向行业高端制造装备关键技术 指南主要内容: 重点发展面向电子信息、材料加工、微纳加工、轨道交通及智能电网等行业的高端制造装备关键技术,以及应用于上述行业的智能化设计制造和集成应用技术。 核心技术: 电子信息、材料加工、微纳加工、轨道交通及智能电网等行业的高端制造装备关键技术;机器人的设计制造和集成应用技术。 目标产品: 电子信息精密制造、轨道交通、材料加工和智能电网配网核心装备。 高端检测与科学仪器关键技术与装备 指南主要内容: 重点发展高速、高精度、智能化自动检测装备制造关键技术 在线非接触检测、加工检测一体化技术 生物技术、环境监测和科学研究方面的大型高端科学仪器 核心技术: 高速、高精度自动检测装备制造关键技术 非接触检测、加工检测一体化技术 基于新原理、新方法和新技术的高端科学仪器设备制造关键技术 目标产品: 高端电子信息、石化、智能电网、交通和先进制造等行业的检测装备 生物技术、环境保护等领域的高端检测分析仪器 科学研究实验仪器设备 核心部件制造关键技术 指南主要内容: 重点发展高端制造装备核心零部件的加工、表面处理、工装等制造工艺的核心技术 核心技术: 核心部件的加工关键技术 核心部件的表面处理关键技术 核心部件的工装关键技术 目标产品: 高端制造装备核心零部件 功能高分子材料的制备与应用关键技术 指南主要内容: 重点发展具有优异的力学性能、电性能、耐化学性、耐热性、尺寸稳定性、耐候性、生物相容性等特点的先进高分子材料合成关键技术; 高性能纤维增强聚合物基复合材料制备与成型加工关键技术。 核心技术: 高分子材料合成关键技术 高分子复合材料制备与成型加工关键技术 目标产品: 电子电气、交通运输、新能源、高端装备制造、 生物及医用、航空航天等领域的先进高分子材料及其复合材料。 内容提要 省科技计划体系改革情况介绍 产学研合作项目申报指南介绍 申报要求及注意事项 省科技计划体系改革介绍 指导思想 坚持社会主义市场经济改革方向 深化科技 体制改革 大科技、大开放、大合作 战略部署和科技发展规划 1 2 4 3 以产业技术路线图为指引 围绕产业链和技术链 定位清晰、权责明确、 运行高效、公正公开 科技计划体系 项目管理 流程 省科技计划体系改革介绍 主要原则 省科技计划体系改革介绍 改革的重点内容 构建科学系统的矩阵式省级科技计划体系 明确计划管理处室职责及其相配套的服务支撑机构 建立协调规范的项目管理流程 完善友好高效的项目综合业务系统 1 2 3 4 改革的重点内容简介 明确计划管理处室职责及其相配套的服务支撑机构 明确其具体负责的科技计划类型和在项目管理流程中的职责,避免重复交叉,充分发挥各处室在省级科技计划项目管理中的作用。 梳理服务支撑部门的职责,推进政府科技管理事务性职能向具有资质条件的社会组织转移。 明确处室职责 服务支撑机构 改革的重点内容简介 明确计划管理处室职责及其相配套的服务支撑机构 条财处 主要负责: 省科技计划经费预算制定及项目下达 计划项目立项评审及重大重点项目验收 项目汇总及统筹协调配置建议 重大项目与工程的组织 科技业务系统管理 牵头负责: 科技计划管理全过程监督 重大重点项目检察监督 明确处室职责 监察室 各业务处室 规划处(科技重大专项办公室) 牵头负责: 协调省财政科技预算 科技经费的管理 □经费使用指导和划拨 □重大重点项目预算评审、财务验收 □重大重点项目内部审计 主要负责: 相关领域的产业技术研究及推进 创新能力与环境建设任务 相关计划指南编制 相关计划项目立项建议、合同签订 一般面上项目验收 改革的重点内容简介 建立协调规范的项目管理流程 业务主管处室初审推荐 发展规划处统筹会商协调 厅党组会议审定 项目合同签订 由项目承担单位负责 地市科技局(行业)主管部门、业务主管处室指导服务 包括项目立项监督和经费使用监督 项目中期检查、内部审计 监察室对科技计划项目管理全过程进行监督 科技计划项目管理流程简介 科技计划项目管理流程简介(续) 立项评审程序简介 监督管理与考核评价简介 结题验收程序简介 项目类型的划分 重大项目:300万元以上(含300万元)的项目 重点项目:100万元(含100万元)~ 300万元的项目 一般项目

文档评论(0)

yigang0925 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档