2014年护理部工作计划.pptVIP

* 2014年护理工作计划 2014年是我院腾飞的关键之年，也是我院实现“三甲”梦的关键之年，为了配合医院争创“三甲”这一中心工作， 护理部将按照“三甲”标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕 “质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将具体计划制定如下： 完成医院下达给护理部的“三甲”医院评审任务 大力推进护理信息化建设，完善护理不良事件、 压疮、危重病人、护理夜查房网络报告平台 年护理严重缺陷发生数0 实行护士岗位管理、修订护理人员绩效分配方案 病人对护理工作满意率≥95% 一、护理管理目标 年度发表护理论文18篇 2014年争取申报一项市级科研项目，开展护理新 技术1-2项 年度内要求护士长掌握2种先进管理工具 力争护理人力资源床护比达1:0.36 一、护理管理目标 实行精细化管理，提高护理管理水平 推广优质护理工程，打造高水平护理品牌 完善护理队伍培训制度，提升专科护理水平 加强护士长培养力度，提高护士长管理水平 积极鼓励开展护理科研探索，提高护理科研水平 营造护理文化，展示护士风采 二、具体措施 (一)实行精细化管理，提高护理管理水平 1、实行危重患者风险评估，完善危重患者护理质量检查标准，科护士长每月对分管科室内的危重患者护理质量进行督导。 2、加强护理会诊的规范化管理。完善《护理会诊制度》和《护理会诊单》，扩大护理会诊范围，并按照会诊程序严格执行，对会诊病例遵照会诊意见正确实施护理措施后，保持后续关注度，对预后做好记录。 (一)实行精细化管理，提高护理管理水平 3、举办多科联合护理查房。为打破护理知识的局限性，解决临床实际问题，要从全院危重、疑难、复杂病例以及护理难点中选择典型病例进行联合护理查房，促进临床科室之间的相互交流，培养护士分析问题、解决问题的实际能力。 (一)实行精细化管理，提高护理管理水平 4、加强护理风险评估及防范。完善风险评估表（压疮、跌倒、坠床、烫伤、管路滑脱），加强全院护理人员的风险评估及防范能力，做好环节控制，同时建立护理安全不良事件非惩罚性报告制度，鼓励护士上报，有效地防范风险的发生。 (一)实行精细化管理，提高护理管理水平 5、大力推进护理信息化建设。加强护理不良事件、压疮、危重病人、护理夜查房网上上报的管理，逐步实行各种护理文书表格电子版，提高工作效率。 6、强化健康教育。拟定于4月份举办一次全院护士健康教育指导能力情景模拟竞赛，提升护士现场健康教育能力。 （二）推广优质护理工程，打造高水平护理品牌 1、扩大优质护理覆盖面，探索特殊科室（手术室、血透室、门诊、急诊科）开展优质护理。 2、实行护士岗位管理。建立完善的护士岗位管理机制，根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件、护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，调动职工积极性，完善护理管理机制。 （二）推广优质护理工程，打造高水平护理品牌 3、修订护理人员绩效考核方案。以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，将护士的工作量、工作质量、技术难度、患者满意度等纳入考核。考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优挂钩。形成有激励、有约束的内部竞争机制。 （三）完善护理队伍培训制度，提升专科护理水平 制定2014年护理人员在职教育管理方案，完善“三基”考试、考核奖惩制度，将全科护士“三基”成绩与护士长考核相结合，重点是创新培训方式： 培训方式 1、实行护士分层培训 2、注重骨干护士培养 3、规范新进护士培训制度 4、重视总带教老师培训 5、严格重点科室的准入培训 6、加强护理应急演练工作 （三）完善护理队伍培训制度，提升专科护理水平 1、实行护士分层培训 按护士职称级别，将参加培训人员分为N0、N1、N2、N3、N4五个层级，按层次对全院护士进行系统培训和考核，全年拟计划培训六批，一批40人，脱产3天。半年培训22项护理技能（心肺复苏、心电监护技术、中心吸痰、中心吸氧、静脉留置针等）。达到三基理论及操作平均成绩≥80分，合格率100%的目标。 （三）完善护理队伍培训制度，提升专科护理水平 2、注重骨干护士培养 各科制定出全年专科理论与技能（心肺复苏全院必考）的培训与考核计划。在全院选送各专科二十余名护理骨干外出进修学习（进修名单见附表），提升专科护理水平。外出进修学习人员回院后组织全院护士学习交流，达到以点带面的效果。 （三）完善护理队伍培训制度，提升专科护理水平 3、规范新进护士培训制度 由护理部统对新进护士进行岗前培训，各临床科室须进行本科室上岗前培训，安排具体的带教老师全面负责轮转护士的理论和临床技能培训，组织护理理论及操作考核。 （三）完善护理队伍培训制度，提升专科护理水平 4